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• 作者： 素心 发布时间：2013-11-25 08:09:03

  入门普及好书

• 作者： 冥王星的灯笼裤 发布时间：2019-11-21 20:03:59

  没有生气的一部小说，像一部死气沉沉的电影，多的是毫无生气的长镜头，把末世景象描绘得凌冽刺骨，父子对话让我想到战神，其中羁绊令人心疼。

• 作者： danunited 发布时间：2022-08-13 11:34:24

  对我这种完全看不懂数学的人来说已经是非常友好了！

• 作者： 黑色小提琴 发布时间：2023-09-07 17:04:09

  错误太多

• 作者： 正人君子 发布时间：2023-06-23 13:28:29

  非常全、非常正确的价值观，除了少数案例有点玄乎外，其他都很好。不过整本书还是有些啰嗦了，只是大概翻了翻，没有细读

• 作者： NADPH 发布时间：2019-06-29 21:59:11

  4.5星 关注意识通达、操纵意识知觉、仔细记录内省这三个要素将意识的研究转化为普通的实验科学。区分内省当作研究方法还是原始数据很重要。科学经常通过提出新的分类来细化自然语言中的模糊分类得到发展。比较关注前三章，实证和推倒步步为营。几个阈下实验都挺巧，第5章的无意识分类也踏实。不过认知神经学家肯定只做词汇的实验，不像做神经语言学的还会扩展到语法上。对于意识，无论是雪崩、相变还是细胞集群，总归押宝给混沌里的同步大概是没问题了，不过数学信息模型还是要建立的，毕竟作者同意原则上并没有什么能阻止如硅晶体计算机之类的非生物硬件再现意识。意识无意识区分上看来几年前还只用P3波，像现在几篇用PCI的、机器学习之类做区分更综合了。翻译是从英译本转译的，Notes给了个电子版，Bibliography直接没了。

• 俞可平：了解当今的中共是了解中国和世界的必要条件

  作者：中央编译出版社 发布时间：2015-08-27 17:00:07

  俞可平等人主编的《中共的治理与适应》近日由中央编译出版社出版，澎湃新闻经授权刊发俞可平为该书撰写的序。

  改革开放不仅深刻地改变了中国的历史进程，也极大地改变着世界历史的进程。在今天，中国的兴起已经成为影响全球治理和世界格局的最重要因素之一，这一点几乎已经无可争议。中国共产党是中国唯一的执政党，牢牢掌握着中国的核心政治权力和经济权力，是中国改革开放事业和现代化事业无可争辩的领导核心。做好中国的事情，关键在中国共产党；同样，中国未来的前景如何，关键也在中国共产党。这一点不仅是中国领导人的共识，也是中国学者的共识，并且正在日益成为国际社会的共识。因而，我曾经多次对国际友人说过：欲了解当代世界，就要了解当代中国；欲了解当代中国，就要了解当今的中国共产党。

  这本《中共的治理与适应：比较的视野》，就是一本集中分析中共自身的治理能力与中国的政治发展的论著。该书其实是2014年3月召开的一次国际学术研讨会的最终成果，这次会议的名称是“治理、适应与一党执政体制的稳定：比较的视野”。会议由中共中央编译局“全球治理与发展研究中心”与德国“中国治理研究协作网络”联合主办，由南昌大学承办。来自中国、德国、美国、英国、澳大利亚等国的数十名专家学者参加了会议。会议特地选择在南昌召开，是德国朋友的建议。他们认为，作为本次会议的主要研讨对象是中国共产党，她曾经在南昌建立了自己的第一支部队，并且早期一直在井冈山活动。一些德国友人要在会议期间上井冈山亲身体验一下中共初创时期的这个红色根据地，或许是他们希望能从中找到一些理解中国共产党的灵感吧。

  这次研讨会的最大特点，就是会议的主题集中，但视野广阔。大家从多学科、多角度研讨中国共产党的治理能力，以及对当代中国政治发展的深远意义。参加这次研讨会的国际学者，不仅有像托马斯·海贝勒教授这样的著名中国问题专家，而且也有像亚当·普沃斯基教授这样的比较政治学家和像约翰·基恩教授这样的政治哲学家；代表们提交的文章和所做的发言，不仅有宏观的政治分析，也有具体的案例研究。会议的这一特点在本书中得到了很好的体现。全书共收录了14篇文章，其中中国学者6篇，国外学者8篇，内容不仅涉及到了党与国家的关系、国家与社会的关系、中央与地方的关系，还涉及到了中国共产党的结构、功能、合法性、适应性、治理能力、执政方式和领导体制，以及当代中国的政治稳定、政府创新、社会治理、基层治理、公共服务和城市化进程。

  一方面，中国的进步与发展同样要遵守人类社会发展的一般规律，中国引入确立社会主义的市场经济体制、努力发展社会主义民主法治，积极推进国家治理现代化，这些都体现了中国走在人类文明进步的大道上。另一方面，中国的进步与发展又深深地带有自身的特色，以至常常难以用西方已有的流行理论得以充分的解释。正如本书的德方主编托马斯·海贝勒教授所说的那样：“政治学显然还没有发展起合适的工具和范畴，可以对像中国这样的威权政治体制的经济社会发展和稳定进行更细致的分类”。例如，亚当·普沃斯基就认为，流行的“一党制国家”概念，就难以说明“为什么苏联失败了，而中国却兴盛了”。本书的有些观点，从流行的西方中国研究观点看，甚至有点“离经叛道”。例如，一方面，像西方主流观点一样，多数海外作者依然对中国的“发展主义”、极端民族主义和中共执政合法性保持着警惕；另一方面，有些学者则向中国和世界发出了另一种性质的警告：“推翻中共统治的结果或许很可能是政治动乱、精英内部的权力争斗、漫长的经济危机，甚至是法西斯专政或军事独裁。这不仅给亚洲，也会给全球体系和世界经济，带来严重的后果。”

  我认为，敢于对中国研究中的流行理论和范式提出挑战，并且提出新的概念框架和分析视角，是本书的最大特色。本书的许多观点不仅具有学术的价值，也具有实践的价值。无论对于欲深入理解中国共产党自身的变革逻辑和当代中国政治发展规律的研究者来说，还是对于想弄明白中国共产党新的执政理念和执政方式，以及随之而来的中国政治改革及其面临的严峻挑战的政治家来说，本书都值得一读。

  2014年11月23日晚于方圆阁

  来源：澎湃·翻书党

• 有营养的创业教学

  作者：Hammer_ 发布时间：2020-03-29 20:08:15

  一幅图概括，

  

  书摘：

  1.一切红利都是认知红利，最大的优势是认知优势。先实现科学创业的创业者，将会拥有热兵器对冷兵器般的竞争优势。

  2.哈佛大学前校长德里克·博克曾说过的一句刺耳而又实在的话：“如果你认为学习的成本太高，那你就试试看无知的代价。”

  3.在每一个重要创业关上，最好的学习方式是“主题式学习”，即针对一个目标，学习课题的相关知识，只有真正有体系地深度学透，才能减少落地偏差，进而再进行“验证式落地”，也就是用试验的方式去验证关键决策。

  4.企业家的首要才能就是识别机会，选择不对，后面再努力可能都是做无用功

  5.通过重新定义竞争对手，万科的模式发生了两个变化。一是，万科扩展到二三线城市开发，轻资产投入；二是，之前万科与二三线城市房地产开发商是竞争对手的关系，现在是合作伙伴关系，共同做大市场、赚取利润。所以，对于中小企业来说，不仅要注重自己的商业模式，还要分析行业的商业模式，特别是巨头的商业模式。一定要学会与大企业共舞。

  6.从简单产品代理，到定制成套的服务，客户需求的挖掘是很重要的一步。很多时候，我们看到的只是客户的显性的需求，但是这并不能建立起你的竞争优势。建立竞争优势，一定要挖掘客户的潜在需求，一定要对客户有很深的洞察。

  7.商业模式的核心在于赋能，而企业存在的合理性在于赋能能力有多高。所谓赋能，指的是可以使利益相关者的能力产生倍数级的产出，一倍的能力能发挥出五倍、十倍甚至更高倍数的产出效果。

  8.企业能为多少利益相关者、多少需求赋能。此问题对应的商业模式进化路径是赋能范围升级，升级的路径可以有两条。

  第一条路径是对同一个利益相关者，扩大其需求范围。比如，微信使用户的需求从社交需求到公众号、小程序、游戏等，未来可能为其解决一站式、闭环的需求

  第二条路径则更为重要，是扩大利益相关者的范围，从赋能企业内部员工到赋能合作伙伴，再到赋能竞争对手。

  9.谁为企业自身赋能。此问题对应的商业模式进化路径是有意识地选择能提升企业自身能力层级的合作伙伴。但这个问题被很多企业，特别是中小企业所忽略。企业提升自己的能力层级和量级有两种方式：一种是提升自己，内部积累；另外一种是找到合作伙伴为自己赋能。

  很多创业公司，会借助巨头们的力量来为自己赋能，提升自己的能力层级和能力量级。

  10.总而言之，企业存在的合理性在于赋能，其赋能能力的层级和量级越高，能为更多利益相关者、更多需求提供赋能，就有获取更高回报的合理性。因此，商业模式升级也可以归结为两个核心动作：能力升级，广泛合作。其中，广泛合作，包括“我为别人赋能”，也包括“别人为我赋能”。

  但这两个动作都不是短期之内能够完成的，都需要靠时间去积累，所以我们提倡企业长期打造两个账户：第一个是能力账户，不断往里面储存能力，提升能力层级和量级；第二个是情感账户，不断对核心的利益相关者（包括“我为别人赋能”及“别人为我赋能”两类）投入情感、积累情感，夯实合作基础，提升合作黏性。商业模式的最终目标是为了实现持续盈利，而只有对这两个账户持续性地投入，把这两个核心动作做到位，才有可能实现持续盈利。

  11.一个成熟的创始团队，必须考虑四个核心因素：互相信任、能力互补、分工明确和出钱出力。

  12.企业存在的目的是创造客户，创造客户的前提是要创造客户价值，所以企业的流程除了要“端到端”，还要为客户创造价值才行。你要用你的流程帮助客户成功，让客户赚钱，让客户开心，然后才是你顺便赚钱。利润最大化的流程是不可取的，因为这势必损害客户和员工的利益，企业要保持利润的合理化。

  13.你要说服一个很厉害的人，他自己的野心都很大，如果你的愿景和目标不是足够大，甚至是不比他的更大，那么他不会选择你。

  所以，你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向和愿景能打动他。很多人认为这是很难的，那么有可能是你的愿景不对：你站在珠穆朗玛峰看世界和你站在海平面或站在钢筋水泥的城市看世界，视野是不一样的。我认为，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。