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本书是国家职业资格考试技能培训教材之一，主要内容包括：抹灰工识图，房屋构造，抹灰材料及常用机具，一般抹灰工程，装饰抹灰工程，饰面砖（板）粘贴与安装，灰线抹灰，花饰与线脚安装，抹灰工程的季节施工等内容。

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书籍介绍

本书是国家职业资格考试技能培训教材之一，主要内容包括：抹灰工识图，房屋构造，抹灰材料及常用机具，一般抹灰工程，装饰抹灰工程，饰面砖（板）粘贴与安装，灰线抹灰，花饰与线脚安装，抹灰工程的季节施工等内容。

• 作者： Irgendwann 发布时间：2007-06-06 02:14:17

  又是那一套

• 作者： 莫莫莫…… 发布时间：2021-11-01 10:47:17

  什么才算错了？这本绘本有着自己的见解

• 作者： 清凉油豪情万丈 发布时间：2020-04-29 12:57:47

  这一套太适合收藏了！插图美疯了！

• 作者： Cwarim21 发布时间：2022-11-27 17:55:43

  内容4⭐️，适合入门读者，政治层面讲战争算是对春秋史的一次大致梳理，了解战争背后的政治斗争，但也造成战役方面讲解得很粗略。没有地图是硬伤，但商务在本书用纸方面问题更大，那扑鼻而来的轻型纸酸臭味差点把我直接送走，作为出版界的老大哥用这种纸真心砸牌子。

• 作者： AJIN 发布时间：2012-03-01 16:25:40

  哈哈 太好看啦 期待下

• 作者： 李博雅 发布时间：2019-11-28 10:13:40

  稀碎 有两篇还成 被题目骗了

• 遵守规则很重要

  作者：珰湖 发布时间：2018-11-13 14:32:14

  时下，越来越多的家长开始意识到提升对孩子们情商能力的培养。抽象的情商理念其实蕴藏着孩子们未来踏上人生之路有着重要的影响。身为三娃家长，我多方面地用各种方式培养提升孩子们的情商能力。有安排孩子上情商兴趣课的，有引导孩子读情商类绘本读物，还包括自学情商教育书籍的------

  在给孩子们选择这方面读物中，我个人还是比较钟情于托马斯系列小火车的绘本书籍。以多多岛为创作背景，以各个不同性格的小火车们为角色，托马斯系列故事用最简单立体的画面和文字娓娓道来做人的道理。手头就有一套托马斯和朋友情商培养主题读物推荐了给家中幼儿园的儿子们。

  《詹姆士要注意安全》这个分册借由着火车头詹姆士由于没有听从托芬海特关于雨天慢行的指令而闯祸的故事。对于小火车们而言，速度固然相当重要，但是安全规则更加不能缺少。詹姆士在送货的途中状况连连，以至于最终货物倾覆的惨案发生。与此同时，小火车托马斯时刻牢记着安全的要求，最终安全抵达目的地，完成送货的任务。通过正反两个货车对象的对比，这本书册通过浅显易懂的故事告知着小读者们关于规则的重要性。虽然规则是无形的，但是我们在人生成长道路上时刻需要懂得遵守规则。正所谓“不以规矩不成方圆。“

  在平时，我们的孩子同样也会遇到这样那样的规定要求。相较于他们以往的我行我素，幼儿园里老师设定的规矩实在让太多的小朋友们无法接受。《詹姆士要注意安全》借由着小火车的故事启发着小读者们需要时刻牢记遵守规则。也只有这样，我们才可以不像詹姆士那样闯祸，自食其果了。书中的詹姆士最后懂得并纠正错误，书外的小朋友们更应该让自己成长在一个遵守规则的世界里。这样，我们才可以成为受欢迎的小朋友。

• 去，把信送给加西亚

  作者：大胖 发布时间：2006-01-24 14:20:11

  在所有似是而非的管理歪经中，有一段最让我受不了。

  美西战争爆发后，美国需要尽快联系到西班牙反抗军首领加西亚将军，而后者藏身在古巴山区的密林。总统听说有个名叫罗文的人，只有他能找到加西亚。于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于罗文如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里封好吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后从古巴岛的那一边出来，如何徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚等等这些细节都不是重点，重点是麦金利总统把一封致加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”

  以上并非摘要，故事就这么长。1899年阿尔伯特哈伯德在自家杂志上发表，随后连载系列文章。一个世纪以来，以《把信送给加西亚》为主要内容的书被翻译成各种文字，由各国政府军队和企业将此书赠送给士兵和职员，作为培养敬业守则的读本，号称世界第六畅销书。

  2002年一个三岁就很胖的家伙买了堆廉价书送朋友，现在回想起来，《把信送给加西亚》所提倡的敬业、服从、勤奋，给刚或将工作的小青年无疑是及时的。但看过整本书没提送信过程更多细节，只是左右反复一味地赞赏罗文中尉“什么也不问就去送信”的德行，就让人恼火了。

  看我们身边，有多少人终日像罗文一声不吭却疲于奔命？

  又有谁凭沉默出了人头地？在这个做秀的时代。

  罗文无疑是成功的，对他的成功之道，我做如下理解：

  1.罗文没有问“加西亚在什么地方”不代表他不找向导，不查地图，不带纸笔和信号弹。相反，罗文是古巴通，知道找加西亚应该问谁去哪找怎么去，而总统知道这事可以交给罗文，双方都应用了信息时代的生存技能：“我不知道答案，但我知道问谁”。

  “信息爆炸”这词在世纪末流行一时，早已经淡出报端，看来老百姓适应爆炸挺快的。到今天这个后爆炸时代已经没什么非记住不可的网址，但你至少得会上goobai，接下来就全靠专业知识去确定答案。假如对古巴一窍不通，罗文的反应也只能是“谁？哪？”，不知道还不问，那叫缺心眼。

  2.及时反馈。余世维讲过一次他为总部订会议酒店，来回几个电报，最后搞定。发给总部的几个电报都是陈述情况汇报进展，而总部每次的回电只有俩字“了解”。其实汇报就等于请示，因为中间可能执行有误或需求变化，“了解”即等于“没问题，请继续”。某些情况下，任务的结果不那么重要，执行过程中形成的职业素质，却影响终身。

  罗文深知自己要直面一切困难，更要让老板放心。不问，体现他专业的自信，是让老板放心的办法之一，不问，但一定有“yes sir no problem sir”。接下来执行过程中的反馈更重要，百多年前资讯落后，罗文可以消失几周穿越丛林，换成今天48小时没消息就得派人救他。更别说一旦信送到，如何及时报知总统，如何送回信，那又是另一个故事。

  麦金利总统也是成功的，值得企业领导人学习：

  3.知人善任是真正的钥匙。总统之所以成为总统，罗文永远是他的兵，在众多赤胆忠心中，只有罗文能解决“找到加西亚”的问题，而总统知道这一点。身为老板经常头疼的就是员工一大把，遇事无人可用。没有专业人士辅佐，老板就是一可怜虫，空喊“没有条件创造条件”和“别提过程我只要结果”除了扮酷有屁用？

  4.疑人不用用人不疑。中小企业的号召力凝聚力不能跟联邦政府似的，送信的任务倒是都差不多。一件零碎差使会影响员工前程，而老板的人心得失，往往也是因为小事儿。要达到双方信任，培养良好的职业素质是前提，从这个角度说，教会员工沟通，而不是沉默，非常重要。有了前提，还要有一套可操作的办法来确保信息的真实准确及时。美国总统是怎样发现和了解罗文，又凭什么相信罗文所开辟的线索，敢以将士的生命交托其上？

  即将结语时想起国粹中的著名悲剧《失空斩》。罗文接活的效率投合了收集愚忠的老板们，但千万别当它是美国精神，总统一句话，罗文一抬腿，事就能成，拉登早逮住了。罗文的爽快是榜样，马谡同样的爽快却成为教训。有时如鱼得水和所托非人只差一寸远。细节既然难考，我们只能说，罗文是执行者的典范，总统是决策者的典范，再将他们形象定格放大，拿来拜几下。

  - 大胖 06.1.24

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