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本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理。

书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片，配以简单的文字说明，让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。

*章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。

第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。

第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼。

全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。

乐老师5S/6S管理30必原则

一、整理（SEIRI）

1.整理必功能

2.功能必区域

3.区域必不要

4.区域必需要

5.整后必追源

二、整顿（SEITON）

6.整顿必流程

7.流程必有物

8.有物必有区

9.有区必有类

10.有类必有线

11.有线必有牌

12.有牌必有量

13.有量必有人

三、清扫（SEISO）

14.清扫必除根

15.不除必定收

四、清洁（SEIKETSU）

16.清洁必有图

17.有图必检查

18.检查必追责

19.追责必奖罚

五、素养（SHITSUKE）

20.素养必教育

21.教育必持续

22.持续必文化

23.文化必传承

六、安全（SECURITY）

24.凹凸必黄黑

25.黄黑必防错

26.传动必防护

27.防护必贴牌

28.拐弯必装镜

29.隐患必消除

30.安全必常态

目　　录

第一章 5S管理之丰田篇5

1.深入丰田现场，解密丰田5S管理（1）5

2.深入丰田现场，解密丰田5S管理（2）9

3.为什么丰田只做4S管理，我们却冲刺10S（1）12

4.为什么丰田只做4S管理，我们却冲刺10S（2）17

5.为什么丰田只做4S管理，我们却冲刺10S（3）20

第二章 5S管理之思维篇25

1.5S管理做不好，总经理是万恶之源25

2.5S管理如何有系统地推行29

3. 5S管理定位的4个层次30

4.困扰5S管理开展的两大魔咒35

5. 5S管理维持要注意的4个问题37

第三章 5S管理之八大目的45

1.如何提高生产效率45

2.如何提高库存周转率46

3.如何提升企业形象48

4.如何提高产品品质50

5.如何确保安全生产51

6.如何降低生产成本52

7.如何提升员工精神面貌53

8.如何缩短生产周期53

第四章 5S管理之整理篇56

1.整理的目的56

2.整理的作用57

3.什么是必需品和非必需品58

4.如何处理非必需品60

第五章 5S管理之整顿篇61

1.什么是整顿61

2.整顿的目的63

3.整顿的等级64

4.六定原则65

5.整顿的三要素67

6.整顿标识类型68

7.整顿画线类型70

8.工具形迹管理71

9.什么是先进先出72

10.什么是三易原则73

11.什么是三分原则74

第六章 5S管理之清扫篇75

1.清扫的目的75

2.什么是清扫的四要二标76

3.如何发现污染源77

4.清扫有什么作用78

5.清扫的步骤79

第七章 5S管理之清洁篇80

1.什么是清洁80

2.清洁的作用81

3.清洁的标准82

4.清洁怎么维持83

5.清洁点检表84

第八章 5S管理之素养篇85

1.什么是素养85

2.素养的目的86

3.素养的作用87

第九章 5S管理之实战篇88

1.上海辅导5S管理项目（1）88

2.上海辅导5S管理项目（2）95

3.机加工行业的刀具5S管理106

4. 5S管理第一步原来要这样做109

5.根本想不到，油污竟从这里来112

6.河南辅导5S管理项目（1）118

7.河南辅导5S管理项目（2）121

8.河南辅导5S管理项目（3）126

第十章 5S管理之区域空间案例132

1.工厂整体平面布局图132

2.企业建筑编号133

3.楼房名称标识134

4.楼层层号标识135

5.楼层部门科室标识136

6.企业房间标识137

7.楼梯指引分流标识138

第十一章 5S管理之外围环境案例139

1.厂区道路通行线标识139

2.道路路沿标识140

3.汽车库位标识141

4.自行车、电瓶车、摩托车标识142

5.花草绿化标识143

6.井盖目视化标识144

第十二章 5S管理之工作服案例145

1.安保工作服145

2.前台接待工作服146

3.销售客服工作服147

4.保洁工作服149

5.维修工作服150

6.管理人员工作服151

7.质检工作服152

第十三章 5S管理之办公室案例153

1.人员去向牌153

2.门推拉移动155

3.员工岗位牌156

4.办公室桌面157

5.办公室抽屉158

6.办公文件资料159

7.计算机文件资料160

8.档案资料162

9.打印机、水杯、饮水机163

第十四章 5S管理之企业文化案例164

1.公司发展大事记164

2.公司产品展示166

3.公司专利墙167

4.公司荣誉墙168

5.公司企业活动169

6.公司突出人才表彰171

第十五章 5S管理之行政部门案例172

1.公司组织架构172

2.公司管理制度173

3.公司产品手册175

4.公司前台背景176

5.公司欢迎牌177

6.员工意见箱178

7.接待厅雨伞架179

8.洗手间标识180

9.企业吸烟室181

10.员工活动之家182

11.员工图书馆183

第十六章 5S管理之厂区安全案例185

1.厂区安全限速185

2.厂区安全限高187

3.厂区安全警示188

4.厂区安全广角镜189

5.厂区安全减速带190

6.厂区安全墙柱警示191

7.厂区安全楼梯扶手192

8.厂区安全灭火器193

9.厂区安全消防栓194

10.厂区安全消防逃生图195

11.厂区安全出口196

12.厂区安全防呆防错197

13.厂区安全警示标识198

第十七章 5S管理之设备管道仪器案例200

1.管道流向颜色标识200

2.管道流向案例201

3.设备状态标识202

4.设备操作说明示意图203

5.仪表标识范围标识204

6.阀门开关方向标识206

第十八章 5S管理之工器具案例207

1.扳手螺丝刀钻头工具207

2.安全帽规范208

3.手动液压叉车209

4.氧气瓶使用及管理规范211

5.油桶存放架212

6.清洁工具标识214

7.仓库及货架标识215

8.车间物品摆放标识217

第十九章 5S管理之车间现场案例218

1.车间定置管理图218

2.车间现场物料管理220

3.车间安全通道标识221

4.车间待加工区标识222

5.车间半成品管理223

6.车间成品检测管理224

7.车间不合格品管理225

8.车间现场成品管理226

9.车间作业指导书228

前　　言

如今中国乃至全世界，非常多的企业都开展了5S管理，其中大部分中小企业走入误区，认为5S管理是打扫卫生，导致5S管理效果微乎其微！

其实，真正的5S管理是以保障效率，品质，交货期为核心开展的，做好之后，能让企业成本降低10%，相当于利润提升1倍！

本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理，配图上百张，通俗易懂。

第一章：主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的！

第二与第九章：主要介绍5S管理推行遇到的常见问题；以及笔者落地辅导企业的实战过程。

第十到第十九章：主要展现企业车间，办公室，文件，档案，办公楼，工具，仓库，物料等案例图，通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼

全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的，内容，作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。

看过此书后，您定有截然不同的收获。

书能付梓，笔者自然希望更多人读到。您能阅读，对我而言是一件非常荣幸的事情。

乐涛

80后新生代实战派导师，7年只做1件事，专注企业5S管理培训与手把手落地辅导，接受过纯正的日本丰田系统培训，并连续三年飞日本丰田研修5S管理精髓。

在辅导企业5S管理的同时，把辅导过程写成图文教程文章，发布到网络，分享给全国网友学习。截至目前，发表5S管理原创图文教材70多篇，并创办国内一无二的专业5S管理图文教程网站。

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1.需要工具找不到→（生产等待+设备等待 +相关人员等待+物料等待）→产量降低人均效率低→成本增加→企业竞争下降。

记住80%是奖励、20%是处罚，而且罚的方式是第一次教导、第二次培训、第三次教导、第四次再培训、第五次屡教不改再处罚。切忌一上来就罚。

5S管理一紧二松三垮合四重来。”这话非常有道理，说出了各企业做5S管理的现状。

书籍介绍

本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理。

书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片，配以简单的文字说明，让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。

*章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。

第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。

第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼。

全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。

• 作者： 古尔浪洼 发布时间：2023-02-22 18:29:09

  这本书不值得买，里面的图片都是黑白的，很多照片上乌漆麻黑一团，纯粹浪费钱！

• 作者： 蜜糖泪水 发布时间：2020-12-15 12:48:06

  非常详细的作业指导书，对制造业很有帮助，只粗看了，了解了意义和管理思想。

• 作者： 一心 发布时间：2020-02-28 00:36:29

  制造业工厂很适用

• 作者： 胖紫 发布时间：2024-01-16 18:43:29

  第二部依然和第一部一样温暖，这个类型的故事，超级适合冬天看。

• 作者： 昨夜风 发布时间：2022-04-01 16:49:03

  有一些帮助，总体而言还是比较浅显，5s还是要根据企业实际情况一边执行一边改进

• 作者： 贰韋 发布时间：2022-04-28 01:55:31

  5S管理入门书，内容浅显，作业案例丰富。

• 从前我奢望一片星光，你却给了我整个太阳☀️

  作者：可乐 发布时间：2022-09-15 09:38:29

  

  其实在看这本书之前，看名字我甚至以为是一本常见的现代言情，但是看完之后才发现这其实是一本现代穿书文，虽然说是穿书吧，但是跟其他很多我看过的穿书不一样的是，女主穿书之后，就好像融入到了“这本书”中一样，不去回想的话根本就意识不到女主其实是穿书进“原书”的人，而是书中一个原始的主角。没有穿书后的金手指，也没有穿书后利用剧情走向巅峰的老套剧情，有的只是穿书进去后，平平淡淡的仿佛就是“原主”一样的校园生活，这一点在我来看，是比较难得的。

  女主乔岚意外穿到书中一高中女学生的身上，此时的“她”还是那个被很多同学嫌弃甚至欺负的女生，而乔岚的到来，如很多穿越的剧情一样，开始尝试去改变自己的现状，比如改变原主的懦弱卑微，做一个有独立思想的人，当然也不全是如此，更重要的，她还想了解那个在书中本该让人怜悯却被人同样欺负着的“精神病”少年郯墨。看过原文的她深知少年被其他人排斥的原因，归根究底其实是因为少年患有阿斯伯格症，这种病症虽然使人智力超于常人，却没有最基本的社交能力，再加上幼时的车祸让他失去双腿，多种原因才成为了别人口中的“精神病”，而这样本该让人怜悯的男孩，却很可惜的在文中早早退出，因此她决定，接近郯墨。最开始可能抱着一种可怜又可惜的心态接近，也在接近时被排斥吃了一些小苦头，可是久而久之发现，郯墨其实是一个非常单纯不懂得什么是情感的高智商男孩，不想让他被排斥所以教他情感，还引导他发挥长处终于从“精神病”变成了“天才少年”。这一改变不可谓不大，对郯墨来说，乔岚就是他生命力的一束光。（呜呜呜救赎文那味有了）和很多言情文不一样的是，两人的爱情没有那么轰轰烈烈而是细水流长的那种，乔岚带着郯墨走出自闭，郯墨也默默帮助乔岚解决原生家庭的烦扰，渐渐的，两人都有了不可相对而言的情愫，郯墨甚至为了能在乔岚身边，在超强的意志下甚至把腿给治好了，这又是什么神仙爱情呜呜呜。后来两人终于在一次偷亲下，守得云开见月明喜大普奔的在一起了（撒花）。

  其实还别说，郯墨这人设，别说女主了，看了书后本人也觉得他真的很可怜让人想疼爱啊呜呜（我没有变态的意思），不过也还好没长歪，后半部分有一幕喝醉酒说要把女主绑起来啥的，突然就给我一种如果长歪了会不会变成我爱的黑化病娇大佬，不过虽然病娇很带感，但是郯墨小可爱也很棒啊，而且后面的郯墨更是让人有点把持不住啊丢(//∇//)，有些部分可能比较平淡，但是后面一会不看就惦记着说不定还会预想一下剧情啥的，真的可，姐妹们给我冲。

  

  

  

  指尖萤火

  6.7

  小孩爱吃糖 / 2022 / 江苏凤凰文艺出版社

• 很好的一本学习型词典

  作者：你去哪 发布时间：2017-08-16 10:03:02

  比《牛津高阶英汉双解词典》可能还要好一些的学习型词典，可以说是六大学习型词典里面最好的一本，但是名气和销量不如牛津。收词约38016个，全部认识的话就达到了英语国家大学毕业生的单词量了。因此当你们看到有人背这一本词典的时候不要用“很多单词一辈子用不到”这种理由去打击别人。因为一辈子达不到别人大学生水平并不是一个应该去追求的目标。