化工过程分析、综合与设计 第5版(英文原版影印) 化学工业出版社 pdf epub azw3 2024 下载

《化工过程分析、综合与设计》是Richard Turton、Joseph A. Shaeiwitz、Debangsu Bhattacharyya和Wallace B. Whiting教授所著的国际经典教材。本书是原著第五版的影印版，从化工设计所需的基础知识讲起，指导完整设计一个化工流程，每篇分别讲述了设计过程所涉及的方方面面，包括化工过程的概念与分析、工程经济分析、合成与优化，化工设备和工艺设备的设计与性能，化工设计对社会的影响，以及人际关系和沟通技巧。本书包括近期新的安全和伦理资源，并重点介绍了常见单元操作的设备设计，如流体流动、传热、分离、反应器等。以15种化工工艺和6个工程项目为例，论述了化工设计常用方法，重点解释了设计思路。

《化工过程分析、综合与设计》可作为高等学校化工及相关专业本科生的教材和毕业设计指导参考书，也可供石油与化工、制药及轻工等行业从事科研开发、生产技术管理和工程设计的人员及研究生参考。

《化工过程分析、综合与设计:英文》目录参见目录图

理查德·特顿（Richard Turton）在过去的32年里，一直在西弗吉尼亚大学教授设计及相关课程。在此之前，他在设计和建筑行业工作了5年。他的主要研究方向是设计和过程系统建模。

约瑟夫·A. 谢维茨（Joseph A. Shaeiwitz）在西弗吉尼亚大学教授设计及相关课程超过25年。他现在在奥本大学教授设计课程。他的研究方向包括过程设计和成果评估。

德邦苏·巴塔查里亚（Debangsu Bhattacharyya）拥有十余年大型炼油厂的工作经验。在炼油厂工作期间，他从事工艺操作、装置开车、大规模工艺模拟和过程控制工作。他的主要研究方向是过程建模、动态仿真、状态估计、传感器配置和高级过程控制。

华莱士·B. 怀廷（Wallace B. Whiting）是内华达大学里诺分校的名誉教授，从事化工工艺设计的实践和教学工作超过24年。

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• 作者： 无明 发布时间：2023-11-02 13:39:12

  方法论算是，有趣

• 作者： 若耶溪水 发布时间：2014-03-17 21:21:15

  抨击申韩，鄙夷释道，以王安石变法为乱政，以王阳明心学为邪说；重纲常、重名教，严君子小人之防，更严夷夏之防——虽然这些都让我不以为然，甚至很反感，但却也不得不佩服先生在很多问题上的灼见。反思一下，先生的议论是一以贯之的，而我是否有“一”呢？

• 作者： vanessa 发布时间：2024-03-11 10:12:01

  对于在工作中遍体鳞伤或者身心俱疲的人来说是个很好的cathartic reading experience吧，但是否是严谨的argument值得商榷。虽然作者用了很多历史例证和数据，整个书的结构安排其实是着重于个案和截取的只言片语，很多argument也过于absolute，在无条件地站在打工人这一方给予支持和慰藉的同时，也忽视了很多现实的问题。但整体的message在这个时代（疫情之后，AI新兴）显得非常重要，相信每个行业的人都会产生共鸣。个人当然是觉得教师这一章简直是我的嘴替，一方面要承担没有边界的工作和不实际的期待，一方面还要让自己成为kindness的化身，确实让我对以前的工作产生了很多反思。能很好的划分工作和生活边界的人才是生活的胜者吧。

• 作者： 发布时间：2023-08-31 20:38:58

  道可道，非常道

• 作者： 永远不减肥 发布时间：2023-12-22 12:46:01

  挺好的，就是一个人好难行动起来。

• 作者： 星尘 发布时间：2020-10-01 15:25:18

  《坏小孩》+《罗生门》，一桩未成年人杀人案引发的罗生门事件，整个小镇陷入彼此怀疑的大型人设崩塌现场，如果你生活在书里的小镇，你的人设可以维持几天呢?

• 市场低迷，企业经营如何破局？

  作者：浅蓝的摩卡 发布时间：2024-06-25 10:37:24

  改革开放四十多年以来，跟随着中国经济发展的浪潮，国内的企业管理层次和管理者的水平也在逐步的提高，但是，在飞速发展的今天，企业的发展和经理人的水平现状也是五花八门，有些人形成了自己的模式，而有些人则是滥竽充数，企业的盈利能力层次不齐，这是相当普遍的。

  如何成为高质量发展的企业？如何成为专业有效的管理者？如何让企业的生意经更加的稳固并持续发展呢？我们来看看著名经济学者、记者梅纳德·韦伯和卡莉·阿德勒共同著作的《生意经：企业盈利的底层能力》是如何解读的吧！

  与时俱进的说，现在企业的无效会议是最致命的，因为不仅仅解决不了各种问题，更是浪费了太多的时间，还让管理者或者是员工天天围绕在各种会议的氛围当中，产生极其反感的情绪，这是非常要不得的。

  相对比的，有效沟通成为企业正常的生产经营中效率最高的，良好的沟通能够及时解决各种问题，尤其是将问题的重点列出，然后专门针对难点进行沟通和讨论，提出解决办法，管理者和经理人需要做的就是决定和输出，让自己的决断能够传达下属，让工作得以顺畅的进行下去。

  在企业管理的漫长道路上，很多经理人出现的最大缺点就是惰性，再加上待遇的大幅提升，让他们产生了某些错觉，并导致官僚主义盛行，假大空的管理和做事风格，在企业中歪风盛行，搞的天怒人怨，一点都不利于企业的成长。

  尤其是在人才管理上，如何能够激发员工和基层管理者的工作积极态度显得尤为重要，经理人和管理者站在企业管理的岗位上，应该能够看到企业的各类问题，例如引进实行的管理咨询公司的项目其实已经不适用于企业的发展，那么就应该果断的终止这些劳民伤财、毫无意义的项目，给员工和基层单位减负，让他们有更多的时间和精力去做那些应该做的工作，这一点，在国内目前各大企业中是绝对存在的最大的弊端。

  本书通过9大准则，78个解决方案，帮助企业彻底看透企业发展的多个主要矛盾，并且打开思路，迅速帮助企业解决棘手难题，打造成功的生意经。

• 情绪心理学教科书

  作者：起今知行 发布时间：2015-08-10 07:09:02

  向来对教科书类的资料比较不看好，觉得废话太多，信息含量不大。我看情绪管理方面的书籍的目的是希望了解情绪与心理之间的关联，以便于更好的管理好自己的情绪，而这本书更倾向于科普，实用性可能不是很强。

   

  举个书中的例子吧，作者认为真正快乐的来源有两个：1.在完成了建设性、有意义的活动中产生；2.良好的人际关系。这个观点我还是基本认同的。因为人在做成了某件事情之后，往往就会很开心，就会由内而外产生成就感；而如果有良好的人际关系，那么在社交中，你就能感觉到被需要或者合作的一些情感，这些情感也或多或少的让你产生愉悦的心情。

   

  但是一谈及如何得到快乐的方法论，显然就有些鸡肋了。我直接把作者的方法记录下来。如何得到快乐呢？1.设定目标（SMART原则，我自己加的）；2.设定目标的策略（适中）；3.个人自我效能感（自信、积极的心态）；4.个人条件与客观标准之间的差距（协调一致）；5.社会供给。我从这些方法中看不到任何有用的信息。不知道其他的读者是如何看的？

   

  所以，如果你是心理学方面的学生，想了解一下基础的一些科普知识，或者哪些参考文献讲述了什么，这本书还是值得推荐的。但是，如果你是怀着想管理好自己情绪的目的，这本书肯定会让你失望的。