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Porras, who co-wrote the original Built to Last, teams with successful life coaching company co-founder Emery and top executive coach Thompson, to interview 300 successful people, tagged "builders," to uncover the secrets of their winning life journeys. Though there's a good deal of wisdom here (for example, when faced with failure, builders "let it go not because they're in denial, but because they must keep focused on what they're building"), the book does not skimp on the platitudes ("losers call it failure; winners call it learning"). The early portion of the book overdoes the authors' excitement about the range and depth of the interviews, setting the reader up for disappointment in the long, less-than-profound stretches. The high volume of contributions, however-from Nelson Mandela, Jimmy Carter, Maya Angelou, Jack Welch, Stephen Jobs and a host of other well-known and lesser-known achievers-makes this book better suited for picking and choosing than reading cover-to-cover. Segmented into presentations on meaning, "ThoughtStyles" and action, lessons depend largely on common sense, a willingness to accept responsibility, and the idea that "pain or passion will make you good enough; but pain plus passion will point you to greatness."

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书籍介绍

Porras, who co-wrote the original Built to Last, teams with successful life coaching company co-founder Emery and top executive coach Thompson, to interview 300 successful people, tagged "builders," to uncover the secrets of their winning life journeys. Though there's a good deal of wisdom here (for example, when faced with failure, builders "let it go not because they're in denial, but because they must keep focused on what they're building"), the book does not skimp on the platitudes ("losers call it failure; winners call it learning"). The early portion of the book overdoes the authors' excitement about the range and depth of the interviews, setting the reader up for disappointment in the long, less-than-profound stretches. The high volume of contributions, however-from Nelson Mandela, Jimmy Carter, Maya Angelou, Jack Welch, Stephen Jobs and a host of other well-known and lesser-known achievers-makes this book better suited for picking and choosing than reading cover-to-cover. Segmented into presentations on meaning, "ThoughtStyles" and action, lessons depend largely on common sense, a willingness to accept responsibility, and the idea that "pain or passion will make you good enough; but pain plus passion will point you to greatness."

• 作者： Alkis_Tangelis 发布时间：2020-04-12 12:31:31

  passion, thought style and action, but could have been better organized

• 作者： 左唯 发布时间：2019-07-31 17:39:44

  像中学生日记

• 作者： 不流ᝰ 发布时间：2011-11-03 20:10:56

  我连小时候的没勇气喜欢自己。

• 作者： wyvern 发布时间：2021-06-01 09:22:49

  第四版和第六版全部读过，觉得还是第四版要好一点。第六版把彩插全部移到网上扫码查看了，开倒车，差评；另外第六版失之于繁，增加了一些与传统光学不相干的内容，尤其是有关相对论的内容，觉得是作者为了增加书籍的篇幅而加入的，不利于初学者学习。另外，即使存在这些缺点，本书也远远好于Eugene那本同名的光学。

• 作者： 羅門森 发布时间：2013-08-21 15:40:18

  上海书展上，神一般的，飘到眼前

• 作者： ．．<{=．．． 发布时间：2009-08-16 20:54:08

• 本书与成就优秀企业无关，与心理学，成功学，如何写一本畅销之作有关。

  作者：Mike 发布时间：2011-12-21 15:20:08

  读毕，我表示很诧异，这本书居然这么高分？

  两个作者提出了一个自己的观点，然后花了好多年，用了好几十万字来证明这个观点。

  简单来说“观点正确，证明完整，毫无帮助”“

  报时人、敲钟人，企业对比，发展对比，企业文化等等很多东西，都很正确，但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说，可以说是完全没有帮助，除了能给我们来一针强心剂“看看那些初期破烂不堪的公司，但他们后来都成功了，伙计，你可比他们强多了，放下疑虑，去战斗吧！”是很激情，问题是当你静下心来想想，除了兴奋，你还得到了什么？

  作者把企业初期遇到的那些困难写的好像过家家一样，好像对照公司前期的CEO一个个都是“乔布斯”后来全成了天朝的富二代，败家败业~放下了书，喝杯茶，听首歌，过后再仔细想想，你是不是拍着脑门说，“妈的，我被这俩货骗了~”！

  但我想说的是，它确实仍是本经典，毕竟看过书的人我大致分为两种：

  A现阶段还算比较成功的人。他们会告诉自己，“瞧瞧吧，我比那些对照公司的笨蛋CEO们可强太多了，现在我又知道了我要制定规则，要造好钟，这下我的公司可真的要基业长青啦！”

  B现阶段相对失败、困惑的人。他们会拍下脑门恍然大悟“这不就是我想要看得东西吗！我还要推荐它给我员工，让员工知道我们是多么的有前途，既然像宝洁，3M这些公司初期都不知道自己在干嘛，我现在无知就更可以原谅了，甚至是一种好兆头啊！太棒了！我还要推荐它给我对手们看，让他们知道我是多豁达，多有潜力，别看扁我了！”

  经典的如何写一本畅销书的典范之作。

  个人意见，或许片面，辛辣，但希望有人喜欢苦口的药，辛辣的餐。

• 仰望星空的佳作

  作者：小林子阿立 发布时间：2009-05-26 00:08:06

  最近喜欢看一些经典老书，即出版超过10年以上仍然热销的，经过时间沉淀的书。就像这本1994年出版的《基业常青》, 英文名《Built to Last》, 正如其小标题Successful Habits of Visionary Companies, 讲的是企业永续经营的准则。换句话说，描述总结了伟大的公司所共同拥有的特质。

  管理类的书不少，但很多流于泛泛的经验总结罗列。这些书总会苦口婆心的告诉你一些所谓的成功黄金法则，随后列举种种成功案例；之后有的还耸人听闻的告诉你如果不按书中所说去做，后果就会很坏很严重。这种先预设结论然后自圆其说的书大多是宣扬一些“奇技淫巧”，经不起推敲，要么适用范围有限，要么过于极端。反正，我总觉得这类“水”书意义不大。退一步讲，就算是其观点和结论真的正确，缺少严谨的论证过程，也难以令人信服。

  而《基业长青》则并没有这样做。为了找出最伟大公司的成功秘密，Jim Collins将那些高瞻远瞩的真正伟大的公司和一些几乎同样出色的成功公司进行对比，即把优秀的而不是失败的公司，作为高瞻远瞩公司的对照物。这种“最好的VS优秀的”的对照分析法颇具新意。在此方法下，作者搜集了大量的数据和资料，带着读者一步步地通过详细的分析，逐渐发现特征规律，总结归纳结论。阅读的过程就是和作者一同思考分析的过程。丰富的数据、翔实的案例，令全书充满了朴实的学术气息，也大大加强了结论的可信度。这大概也是《基业长青》之所以能够占据《商业周刊》的畅销书排行榜长达十多年的原因之一罢。

  其实全书的主要观点并不陌生，但论证这些结论的过程，却能给人很多启发：

  一、要做造钟师，而不要做报时人；（一个良好的体制比一个强力的领导人更重要）

  二、保存核心理念，不断刺激进步；（明白哪些是根本不能变的，哪些是可以舍弃的。还要有明确的目标）

  三、追求持续一贯的协调一致； （多元化是可以的，但是要和谐）

  有点坐而论道，诚然，这不是一本“术”法，而是一本“道”论。而“道”当然比“术”来的更为重要。豆瓣上有评论说这本书太虚，不适合中国国情，描述的都是些“仰望星空”的遥远的美好图景，还不如脚踏实地的去做事。我自然一向很认同“行胜于言”，但务实不等同于蛮干。因为，倘若我们不仰望星空的话，那脚踏实地也就失去了其根本意义和方向了。