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本书包括：休道、养身、安民、无源、易性、能为、无用、老子道经河上公章句卷二、淳风等楷书作品。

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书籍介绍

本书包括：休道、养身、安民、无源、易性、能为、无用、老子道经河上公章句卷二、淳风等楷书作品。

• 作者： RESEA 发布时间：2019-01-10 21:18:25

  从2018年11月底开始读，2019年1月10号读完。这本书系统深入地介绍了担保制度，我受益匪浅。

• 作者： Xingxing ZHANG 发布时间：2021-11-03 08:53:59

  听书软件。没有帮助

• 作者： 我喜欢滑着走 发布时间：2020-07-02 00:59:22

  喜欢

  小学和易经的智慧一起看的

  印象不大 但是当初天天追着给同学算卦

  也算奇妙了

  等有机会再看

• 作者： 湛露 发布时间：2024-01-10 10:52:00

  就攻读这个版本的了，特别好

• 作者： infodick 发布时间：2019-05-28 11:43:54

  20190528

  看过了。

  里面的解题思路整体有一些参考价值，认真看了一下，原来对连续数独和杀手数独不是很熟悉，做起来也比较费力，这次看了后还是比较有帮助的。

  每类的题目都做了一道，整体感觉技巧有提升，不错。题目整体不是很难，晚点找点难一些的来做做看。

  书里的题目就不做了，拿给XX，让她试着学一学，希望她有兴趣。

• 作者： 哆啦大胖 发布时间：2022-04-01 13:19:28

  得到APP每天听本书分享：作者采铜认为：在这个适者生存的世界上，我们不需要成为整个生态系统里最强的捕食者；我们只需要找到属于自己的生态位，适应身边的小环境。为了做到这件事，我们需要在两个大方向上培养自己的能力。首先，我们要理解我们身边的环境。在这个方向上，采铜建议我们用“向下聚焦法”提高我们对特定信息的敏感度，再用“扫雷读书法”和“中间转换创作法”降低我们的认知负担，从而有效地处理信息。在理解环境的基础上，一个适者还要做到适应环境。为了适应环境，采铜建议我们首先要把思维模型从“寻找”切换到“创造”。接下来，你可以尝试用“先进先出原则”克服拖延症，保持行动的节奏。最后，你还需要从他人的需求里寻找机会。只有做到了这一点，你才算找到了属于自己的生态位，成为一名合格的适者。

• 【推迷会鉴书团】也许每个人都有一片走不出的森林

  作者：魔王夏树 发布时间：2019-11-10 20:09:13

  忍不住先吐槽：再一次被欧美小说的人名打败，前、中、后三个称呼记起来真的太累了。。。我太难了

  一本包揽爱伦·坡奖、安东尼奖、麦卡维蒂奖和巴瑞奖四项重量级悬疑大奖的作品。大约花了4个小时看完，看完后的心情估计跟男主一样可以用四个字形容——怅然若失。

  看到简介中介绍了，这本书的影视版权被BBC买下了，就全书的风格来说，确实很适合被BBC翻拍，读这本书的时候，我脑中想象的就是《无人生还》那种调调。但是，与其把这部作品归类到优秀的推理小说，个人还是觉得单纯把它作为一部悬疑小说来评价更好。毕竟它所获得的奖项也都是悬疑大奖。

  小说序言写得相当美，给我留下深刻印象。在我的脑海中勾勒出一幅午后的阳光穿透茂密森林的画面，细想来，倒是和书的封面一样一样滴。小说是用男主的第一人称写的，因此也对男主的描写、心理活动的刻画非常细腻。整本小说分为两条线，男主童年时期的事件一条线，村中少女被杀一条线。由于两个事件发生在同一个村庄，又都与男主有关系，两条线就交织在一起了。在这里不得不提的是，作者用了大量的精力构筑了一个错综复杂的巨大脉络，用很细小的线将两个案件渐渐融合在一起。至少前期我还是觉得非常精彩的，尤其是跟着男主走访村庄的每一户人家，根据人物的对话，现实和回忆穿插在一起，我试图寻找和分析两个案件的线索和真相。这个过程中，我还得不断地怀疑男主本身有没有记忆偏差，是不是在说谎。就这个部分还是十分有乐趣的。

  然鹅，当读到80%两个案件的真相呼之欲出的时候，失望是在所难免的。首先是最大的失望是对男主专业性的怀疑。除了那个严重的失误以外，值得吐槽的地方也太多了，对现场的勘察，对别人的轻信，对搭档的不信任等等。（而且还是个渣男！活该最后哼哼！）这可能和文化差异也有关系。其次失望的是男主童年案件的结局，这点读到最后我真的很难接受。。。最后，失望的是关于正义的伸张。（这可能也是我比较喜欢阿加莎克里斯蒂作品的原因，看完以后绝对不会被气到。）

  但我又觉得这几点失望，也许就是作者故意想要表达的东西。有些森林是一辈子也走不出来的吧。

• 走近大师，浅读管理

  作者：闻毅 发布时间：2017-03-29 17:02:55

  本人困于没有实际企业管理经验，所以只讲述一般人都能用到的管理学知识，希望对刚入门管理学的童鞋们有些帮助。

  上学期的管理学让我知道了德鲁克，接着在老师的推荐和作业布置下看了《卓有成效的管理者》，再然后就是《德鲁克管理思想精要》---节选了他在1954年至1999年的著作篇章。可以说，这本书几乎是德鲁克管理理论的经典中的经典。

  三个星期，选了部分章节，慢悠悠地读，然本人的知识结构实在有限，也没有一丁点企业管理的实践经验，只能说从德鲁克的思想精要里收获了一些皮毛，窥见了管理学的一些基本理论，学到了一些个人管理的知识，但也十分受用了。当然这最本书只是个索引，要全面深入地学习德鲁克的思想，还是去找来原著慢慢看吧！即便是精要，也不是一遍两遍就能看懂吃透的，多读几遍，总有是有收获的!

  一、个人

  集中精力发挥你自身的优势。(木桶效应说的就是这道理)

  学会倾听，不仅是他人，还有你自己的心声。(如果你不是那么善于言谈，乐于倾听或许是必不可少的)

  所谓知识工作者，不只是要接受大量正规教育，还要获取和应用理论知识，分析能力和学习习惯尤为重要。(再加一点的话就是批判的思维吧)

  注重你的贡献，对你的成果负责。(过程是要你努力的，结果分析是为下一次能做得更好做准备)

  学会反馈。(生活、学习和工作上都需要你的及时反馈，这或许能提高你的效率)

  二、时间管理

  整块地运用时间。(尽量是一个半小时最好一件事，过长容易分散注意力，过短质量难有保证。但就现在而言，碎片化时间的利用就见仁见智了)

  先记录时间，再诊断(哪些不必做，哪些可以找人代替，哪些可以消除，是否在浪费别人的时间)，最后统一安排(截止期限，要事优先)

  三、目标管理

  做正确的事远比正确地做事要困难。(想到一句话，人与人的差异真就不比人和猪的差别小)

  冒险性格是确定风险后尽力降低风险的自觉。(胆大心细才是正理呀)

  你有能力做好你该做的。(做一件事之前定好你要达到的目标，再竭力做好，你一定可以做好。这太功利?做公益慈善也得先有个目标吧)

  附原文摘记

  1)

  管理者，就必须卓有成效。

  2)

  管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

  3)

  有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

  4)

  有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

  5)

  管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

  6)

  有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，且每次只做好一件事。

  7)

  管理应随机会的变化而变化，以此促进员工和企业的发展。

  8)

  管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就；让知识体现出价值。

  9)

  管理者要确保员工有所成就，产生效益，使工作富有生产力。

  10)

  每个企业都应树立共同的目标和统一的价值观。

  11)

  企业的唯一宗旨是创造顾客。

  12)

  组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。

  13)

  结果只存在于组织的外部，而组织内部，只有成本。

  14)

  把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看做是一种结果。

  15)

  创新者通常相当保守，他们并不是“专注于冒险”，而是“专注于机遇”。

  16)

  专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

  17)

  企业家社会中，个人面临的巨大挑战就是需要不断地学习、再学习。