中公版·2013国家教师资格考试专用教材 word 电子书 免费 下载地址

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：中公版·2013国家教师资格考试专用教材在线阅读

在线听书地址：中公版·2013国家教师资格考试专用教材在线收听

在线购买地址：中公版·2013国家教师资格考试专用教材在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者： momo 发布时间：2024-03-02 16:11:03

  给的是书的排版和画质的评分，确实比较难制作。没有实际操作过。

• 作者： 过爱龙 发布时间：2022-01-14 09:41:47

  45.9万字

  2016.8.1—2016.9.15

• 作者： 月曳柳梢 发布时间：2021-05-10 09:16:11

  不是很赞同书中的一些观点

• 作者： hahaxiaogou 发布时间：2015-12-02 11:38:42

  时不时地看看这类书，时刻提醒自己注意修养和形象。人真是个懒惰的动物，很容易滑向万劫不复的舒适区，尤其我这种糙人

• 作者： 宽袖 发布时间：2020-05-27 21:55:03

  不愧是杰克·季兹啊！

• 作者： DrBlackWatson 发布时间：2013-11-22 14:12:14

  这本书写得实在是太好了，有不少地方简直有醍醐灌顶般感觉，第一部分倒并不特别喜欢，但之后演绎之精密，归纳之合理，极为欣赏。常有人说弗洛伊德的学科无法被称为正统的科学，因为其理论无法为数理所验证。但我倒认为，对于一门如此抽象，富于感性的内容，却能以如此之多的精力去分析，对表层现象的专研能如此深刻、条理充分，逻辑清楚，反倒是任何科学家所应该学习的。 翻译不错，但到了后期有所怠慢，出现少许病句。里比多=libido.

• 读毕《山音》

  作者：小蝦米:D 发布时间：2016-03-11 23:15:34

• 读完这本书，工资涨幅30%，你一定不要错过的工作方法论 | 《麦肯锡结构化战略思维》

  作者：夏天语书 发布时间：2021-05-12 11:53:26

  有位网友分享了他的脱单案例。他今年30多岁，到了该结婚的年龄，逢年过节回家都要被长辈们轮番催婚，实在辛苦。

  因为工作性质，他身边的女生非常少，为了缓解单身压力，他就花钱在网上聘请了一位结婚顾问。

  结果毫不意外，经过顾问一番指点，这个身边女生很少的男网友不到一年时间便成功牵手了一位女朋友，并开始谈婚论嫁。

  如果故事仅仅到这里结束，那似乎就是一个很简单的网友相亲记；可最精彩的部分在于结婚顾问给他的脱单建议。

  顾问咨询他的情况并了解主要诉求后，给出两个建议。

  首先不要表现的过分热情，其次，如果一次沟通后双方再没有后续，那么这个人就不是你的合适对象

  。

  建议直截了当，却又有点不符合常理。但拥有结构化思维的人，看见这两条就能悟出其中道理。

  

  1.

  寻找恋爱对象，和对方出去约会的时候，对方往往记不住我们很多优点，而且第一次见面给对方展示你的太多优点后，在日后的约会中反而不能维持美好形象。

  在这个案例中，男生的主要诉求是寻找伴侣，他本人的硬件条件如：家庭环境、工作薪资、身高样貌都没有问题；从而推测他是在与女孩交往过程中欠缺技巧，只需要针对这个问题解决即可。所以顾问针对这个网友的实际情况，想要马上恋爱并走向婚姻的诉求，拆出上面两条答案。

  和谈恋爱一样，我们生活、工作中的很多问题都可以“切”成不同维度，这就是要提到的《麦肯锡结构化战略思维》中指出的，在解决问题之前首先要首先要给问题下定义并对其仔细分析，然后提出假设，并验证结论。

  了解这本书之前，我们先来看一看麦肯锡到底是什么样的公司。

  麦肯锡作为咨询行业翘楚，全球顶尖公司，招聘对象为全球名校。有人有人说麦肯锡的招聘要求总结起来就是要么你很牛，要么你爹很牛。

  尽管是玩笑话，足以见得被称为麦府的麦肯锡招聘门槛有多高。

  《麦肯锡结构化战略思维》作者周国元作为在麦肯锡工作10多年的老员工，他用自己的经验总结成这本书，让我们离优秀再近一步。

  这本书的核心内容有三点。分析问题，验证假设，交付。接下来，咱们一起看下作者周国元的新麦肯锡五步法包含哪些内容。

  

  2. 我们到底在解决什么问题

  — 战略思维

  前段时间下班和朋友一起吃饭，我们聊起最近特别火的牙齿正畸，他说自己也想做正畸，但牙齿专科医院的专家号一号难求，知名专家的诊号，甚至已经排到了一年半以后。

  不得已情况下，他四处拖人，好不容易才挂上专家号。本以为他这样大费周章，是因为牙齿上有非常棘手的问题，必须专家出面才能解决，聊完才知道他想挂的号不过是正畸初次面诊。

  我很不解的问他既然是初次诊疗，为什么不可以找一个普通医师，他回复也非常简单，因为专业医师经验更多，实操案例更丰富，对征集方案做的会更详细，更会符合他预期。

  这里专家就是我们常提到的专业思维，专家拥有10几年的专业临床经验，即使从未做过他的患者，单从履历和职位名称上，就让人信服。

  和专业思维相对的是战略思维，马云在一次分享大会上被问到什么是新零售，他用了三个关键词便解决了这个看起来很难的问题：人、货、场。

  按照按照这个答案，我们还可以衍生出无数的分支，比如对人按照不同维度分类，如性别，年龄，职业。

  货品可以按照销售时间分成预售和现货。按照品类拆成服装，日用百货或其他大类。

  按照商品品质分成临期产品以及新上产品。可以根据售卖场景不同分为线下线上直播、厂代工或自营等等。

  回到朋友的牙上，如果仅仅是确定正畸方案，从专业思维上看，他需要一位经验丰富的医生来解决牙齿排列不整齐；而从战略思维角度出发，同事正畸是为了满足自我实现的需要，基于此，可以找到轻医美、瘦身、牙齿正畸等更多可选择方案。

  专业思维和战略思维没有高低对错分别，适用场景却大不相同。前者着重解决“怎么做”，后者着眼于做之前，重新分析问题

  。

  战略思维的价值在于，给出问题解决方案前，引导决策人重新思考问题的核心，让方案回归需求本身。

  

  3. 是谁影响了大郎烧饼店的发展 — 结构化思维的核心是“切”问题

  知道问题是什么，要把问题分析透彻，核心在于把它通过不同维度“切”分，我们来看下大郎烧饼店的例子。

  咱们可以一起思考一下，作为一家烧饼店，影响大郎烧饼店的因素有哪些。

  外部因素包括上游供应链，原材料，面粉以及煤炭。同品类店铺包子店，水饺店，太郎烧饼店等等，还有可能某个连锁大的餐饮店铺也开始做烧饼生意。

  烧饼的口味以及客户对烧饼的评价，也会影响大量烧饼店的发展。

  结构化分析影响大郎烧饼点核心是“切”，“切”问题有很多方式，包括列举目录、公式拆解、逻辑推导。无论哪种方式，重点是把问题“切”干净，避免从单一维度切分。

  我们在分析人的时候，通常是以性别作为维度，把人分成男人和女人，但仅仅从性别出发，就会忽略了这个人的地域年龄，职业。

  受限于维度的单一性，在数据调查时，无论从性别这个维度出发，我们拆分的多么精确，在解决问题时候，落地方案一定会有遗漏。

  假设我们现在想要做一款游戏，对标竞品是王者荣耀。做了大量市场分析后，我们得到王者荣耀的男女数据比例为1.3:1.

  如果仅仅分析男女比例，我们在游落地方案时，就会局限于小面积用户群，导致用户画像不清晰。

  王者荣耀的用户群除男女比例比较均衡外，用户的年龄跨度从9岁到60岁，涵盖了学生，职场人士以及老年人，并且二三线城市用户占比超过90%。

  此外王者荣耀不仅是一款游戏，它还是社交软件。

  

  4．验证我们对问题的假设是否正确 – 提出假设并验证

  了解怎么分析问题后，接下来要验证下我们的假设是否正确。

  在假设影响因素前，我们就要做好足够的调研，保证参与头脑风暴的人会有不同的观点。

  麦肯锡在招聘时就不会局限于管理学专业的学生，因为在咨询行业中会对每个人的综合实力要求很高。

  所以麦肯锡招聘的人，包括硕士博士MBA，而不会仅仅局限于某一专业。要让提出问题的人尽可能多样化，这样会在最大范围内撑起所有可能性。

  提出问题很重，验证问题同样重要。

  黑客帝国中有一段经典对白，莫菲斯被探长抓捕后被使用了大量镇定剂，探长史密斯，希望她说出真话，与此同时探长却在高谈阔论对人类的不满。

  审判结束，探长并没有问出反抗组织的具体位置，他很困惑的问问其他人为什么镇定剂根本没有起到作用。布朗很无奈的回答说，我们可能问了错误的问题。

  验证假设可以通过实地调研访谈和数据追踪等方式。无论哪种方式，都要记得我们的初衷，

  以结果为导向从其他人口中得到我们关心问题的答案

  。

  偏见会让我们对结果产生误判，而且每个人都会对自己主张和猜测的数据带有天生好感。

  经济学家托马斯说过，统计教科书中教给学生的第一件事就是相关关系而不是因果关系，但大家总是会很快忘记。

  数字和逻辑是假设的最好验证方式

  。

  

  

  5. 丑媳妇见公婆，最重要的交付时刻

  当我们把所有问题解决完，并对方案已经胸有成竹时，就到了把方案拿出展示的重要时间点。把已经完成的内容说明白，是个有些难度的事。

  以商务交流为例，常见的沟通呈现有口头陈述、文档、PPT、白板几种；而汇报时，还需要考虑当前环境，汇报的目的，时间点等。

  如何能让所有人更有参与感呢？作者在书中分享了他曾参与的货币电子化项目。

  几个月奋战，项目组所有人员对方案有了十足的准备。但这个项目的会议交付规格特别高，与会人员非富即贵，咨询团队在交付时面临了巨大压力。

  为了最大限度化解所有评审人员的敌对感，他们在会议开始前，开展了一轮匿名答题活动；分享项目成果前，大家一起做个匿名调查问卷，并将结果打在大屏幕上。

  通过这个方式让与会角色产生了微妙的变化。问卷营造了做题场景，每个答题者则变成学生，每个人都期待得到正确答案，一下让本来带有攻击情绪的评审转换成相对弱势人群，降低了沟通难度。

  答题器仅仅是麦肯锡战略部署的一个小体现，为了让交付效果更符合预期，我们需要充分准备。

  本质上，商务沟通比拼的是“讲故事”能力，优秀的实干家，同时也该是个段子手。

  著名经纪人杨天真曾经在网络上平台上分享过一个话题，招聘时一定会问应聘者的一道题：如果你带的明星在机场被粉丝求合照，作为经纪人，该不该答应对方的请求？

  答案不唯一，但优秀的应聘者回答时一定会考虑当时的场景。比如艺人有没有化妆，合照会不会影响机场治安，这次行程是不是私人行程，艺人的状态怎么样？

  把一个好问题拆解成不同维度，然后在去验证答案的合理性，这就是我们和麦肯锡人的差距

  。

  好在这项能力可以培养，忍耐住遇到问题立刻回答的冲动，把所有问题抽丝剥茧，先定义、再分析、提出假设、再验证，会真正把我们从什么都想做却做不好的焦虑中解脱出来。

  习得结构化思维，拥有出彩的职场人生，我们也可以！