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为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？

为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？

为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？

为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？

为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？

为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？

为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？

为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？

为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？

为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？

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管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！

第一部分“人力资源管理”就是“选对人”“用好人”和“育新人”

第一章“人才”是个什么东西？

第一节 优秀的“业务者”一定是优秀的“管理者”吗？

第二节 “专才”好，还是“全才”好？

第三节 “闲者有道”

第四节 “俯视人才”VS “仰视人才”

第二章 为官之道 ——“兵怂怂一个，将怂怂一窝”

第一节 鱼和熊掌可以兼得

第二节 “爱才如命”不如“用才有道”

第二部分 执行力就是“干”“干完”和“干好”

第三章 “官僚主义”害死人！

第一节 “务虚”不“务实”

第二节 “交代”任务=休止符？

第三节 “文件能长腿儿，自己走天下”

第四节 “不务正业”抓“业务”

第四章 把“会”开好！

第一节 “赶早不赶晚”

第二节 一定要在会议室开“坐会”吗？

第三节 “归零的艺术”

第五章 职场之“癌” ——“逗号病”

第一节 “逗号病”之害

第二节 用“句号”之药，治“逗号”之病

第六章 执行力的原点

第一节 方法>动机

第二节 执行“动机”强，执行“意志”一定强吗？

第三节 “重要”不重要

第四节 “无限努力”就是“不努力”

第五节 执行力的秘诀——阈值管理

第三部分 领导力就是“服人”又“服心”

第七章 领导力的“五力要素”

第一节 不会写文章的领导不是好领导

第二节 好领导都有好口才

第三节 “蛊惑力”就是感染力

第四节 成功领导的标配

第五节 “人格魅力”就是领导的品牌

第八章 拿出“为人父母”之心做“领导”

第一节 “公私一体”

第二节 对事不对人

第三节 “没有功苦，必有苦劳”

第四节 “亲密有间”

第五节 “无为而治”

第九章 “员工满意度”无比重要，但适度就好

第一节 员工“不爽”怎么办？

第二节 “员工满意度”越高越好？

第三节 好马要吃回头草

第四节 “高处不胜寒”

第四部分 管理的极致与管理的中庸

第十章 “极致管理”与“中庸管理”

第一节 “魔鬼藏在细节里”

第二节 “打拳不练功，到老一场空”

第三节 “加强纪律性，革命无不胜”

第四节 “一张一弛是文武之道”

第五节 “七十分主义”与“游击战法”

第十一章 “惩罚”的极致与中庸

第一节 “小题大做”与“大惊小怪”

第二节 “大题小做”与“高拿轻放”

南勇

中国本土著名管理学专家，资深职业经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。

南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。

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书籍介绍

为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？

为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？

为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？

为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？

为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？

为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？

为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？

为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？

为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？

为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？

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管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！

• 作者： 南池子 发布时间：2012-03-08 17:41:29

  主标题不该用《中山陵》。就前部分中山陵的设计部分而言，在这本博士论文之前已经有了赖德霖，也没有实质性的修正和补充论述。奉安典礼一节，有沈艾娣的《制造国民》。后部分的写作实质上不再是“中山陵”，内容上不如后出版的陈蕴茜。部分篇章已发表在《二十一世纪》。【第六章 从“总理”到“国父”：新式国家偶像的树立】

• 作者： 一城一池 发布时间：2021-10-24 23:53:20

  念经一样的写法，推理论证的逻辑太差，基本就是一车轱辘话念给你听

• 作者： 懒小口 发布时间：2018-11-01 23:54:27

  管理本身也是一个专业，需要大量的专业技能；管理的原点在于人，管理就是要用专业技能是搞定人。《管理就是搞定人》这本书就紧紧围绕“人”，从“人才选用”、“领导力”、“执行力”、“极致管理”四个维度深度剖析了企业管理中的常见问题，并给出了详细的应对策略。本书的文风诙谐、活泼，内容的传递也并没有压迫感，你可以选择接受也可以选择批判，作者以一种温柔的力量输出，让我在轻松的阅读氛围中掌握了一些有效的管理技巧。我希望这本书也能让你有一个愉快的阅读体验，并帮助你快速掌握一些有效的管理技巧。

• 作者： 雪舞影 发布时间：2022-11-20 20:36:39

  很多理论实际还是需要根据各个公司的实际情况来讨论，人不同，公司类型不同，经营范围不同，所面对的问题不同等等都会带来不同的管理问题，初初看似乎是差不多类型的，实际却千差万别。

• 作者： 流雲 发布时间：2022-09-23 07:37:26

  职场生活越紧绷、越激烈、越浓厚，人们便会本能地越发向往职场外的生活，本能地越发渴望某种平静、调剂与恢复，此乃人之常情

• 作者： wonaixiaozheng 发布时间：2022-03-06 18:54:08

  管理入门，以民营为主

• 管理与人密切相关

  作者：mike 发布时间：2018-11-02 09:31:39

  《管理就是搞定人》的作者是早稻田商学硕士南勇，他曾经在润滑油、汽车销售等行业从事过数十年管理工作，拥有丰富的管理经验。这本书主要是从人的角度来切入的。很多管理者都知道“以人为本”的重要性，但是真正能做到的却寥寥无几，这本书里作者便特别强调了人的重要。作者在书中详细介绍了38个经典案例、4维管理进阶策略、以及20年一线管理精华内容，可以说干货满满。

  首先，作者把职场比做一个江湖，职场是所有职场人安身立命、实现人生理想的地方，也是所有人“奔命”的地方。因此职场上的管理知识不仅对管理者有用，而且对身为员工的职场人士来说，也同样有用。

  其次，对于“人力资源管理”，作者认为管理必须是具备专业管理技能的人才，并且举了海底捞以及作者之前所在的公司为例进行分析。当然，作者并没有完全否定业务人员能够成为管理者的可能性。在人才观上，作者更强调专才而非全才。在管理者身上，作者认为不能满负荷运转，应该尽可能的“闲”下来。在对待人才的态度上，作者主张“仰视”人才。

  对于管理者，作者强调管理者自身必须是人才，这样下属才有可能是人才，也就是传统的将领和士兵的管理，好的士兵绝对不可能是狗熊将领可以带出来的。此外，还要塑造公司的企业文化。

  最后，以上只是简单的介绍了书中的极少部分内容，作者还花大量精力分析了执行力和领导力内容。不再一一详述。看了确实受益匪浅。

• 搞定人都不会，凭什么当领导？

  作者：蘅芜君 发布时间：2018-11-24 17:09:09

  现在很多企业的管理岗位的晋升标准，往往是建立在“业绩”上，仿佛业绩做得好，领导就能当好一样。这么多名不符实的“领导”在这里，他连自己的位置都没搞清楚，如何能搞定自己手下员工？

  所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，《管理就是搞定人》里面写到“管理的原点在于人，更在于人性”，但现在很多领导重视的只有业绩。可是“业绩好”不难做到，只要我们在一个行业中混的时间足够久，一般来说业绩都差不到哪里去。然而“管理”却没有那么单纯，南勇老师告诉我们“管理”本身其实就是一门业务，也是一个专业，需要大量的专业技能，而这种技能绝不可能无师自通。要想寻找或者培养一个称职的管理者，可不是一件容易的事情。如果没有精钢钻，就不要揽瓷器活。

  管理的“本质”就是通过“管人”来“做事”。所以说“管理”的对象不是“事”，而是“人”；它是一门和“人性”打交道的艺术。管理就是搞定人，你如果连搞定人都不会，凭什么当领导？

  《管理就是搞定人》的作者南勇，是中国本土著名管理学专家，资深职业经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。其实我工作后，入手的第一本职场类管理书籍就是南勇老师的《给你一个公司，看你怎么管》。虽然那时候对书的内容理解还仅限于文字层面，可是仍是觉得获益匪浅。

  南勇老师早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇老师得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合，特别是他用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。

  而《管理就是搞定人》是南勇老师的又一力作，书中浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，可以很好的帮助我们轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！

  其实我们在工作中总是提到要加强“执行力”建设，可是“执行力”究竟是什么呢？南勇老师精炼的总结为：

  所谓“执行力”，就是“动机”乘以“方法”。具体说来，就是动机越强、方法越简单，人们就越容易拿出执行力，反之亦然。

  我们在生活中之所以如此缺乏执行力，常常不是因为我们缺少动机，而是因为我们缺少方法。比如拿女人们的终身事业“减肥”来说，女人们从来不缺动机，不缺决心，甚至一次又一次在心里发毒誓，一次又一次将“不成功便成仁”这样“恶毒”的话放在嘴边，还不停的高呼着“连体重都掌控不了的人，又如何掌控自己的人生？”。可女人们却总是在美食前半途而废或是压根儿就无法付诸行动呢？理由很简单：做这件事的方法很难，让我们望而生畏。因此，尽管动机无比强大，但是高耸的“方法门槛”绊住了我们，吓坏了我们，让我们却步退缩，无功而返。

  要想真正的减肥成功，就只有两条路：一个是进一步强化减肥的动机，不惜一切代价扩大动机的绝对值，直到动机与方法相乘的结果冲破一定的阈值；另一个是进一步减肥简化方法，直到达成减肥的目的。所以说如果女人能够把自己减肥这件事都搞定了，那么还有谁还搞不定呢？