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精彩短评:
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作者: 晴空万里ccww 发布时间:2021-03-28 17:15:24
很久以前看的,很喜欢女主人公的坚强正直
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作者: 桃花桃香 发布时间:2019-01-26 22:10:00
Se向。为什么这是banana fish的推荐书目呢。为什么我从不接受转变为能接受海明威的作品呢。也许是经历得足够多,也可以举重若轻地提到,命运令我戏剧性地失去了谁谁谁,而时间久了,却也能不痛不痒地想起那些往事(海明威的写作方式先便当再煽情)。过去的过去了,重要的是当下的生活和责任。
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作者: EP 发布时间:2018-09-05 12:42:38
人生第一本语法书
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作者: 喜喜 发布时间:2021-09-28 12:47:15
严格来说这本书不能算科幻,赛博朋克可能更贴切,巴拉德写出了生活在由钢筋和混凝土建造的现代都市中人的疏离感,写作方式很冷峻,但文笔又带着奇异的美感,像是用水泥浇筑出的维纳斯,“红色的印迹是他颤抖的嘴形,就像一个不正经的吻。”这种句子真是浪漫得要死。至于故事,很像现代版《鲁滨逊漂流记》,梅特兰由于车祸误入了一片荒凉的交通岛,又在岛上遇到了一些生活在都市边缘的人,而这种“原始”的生活方式反而可以让人获得真实感,到最后他甚至不想离开,这反映的其实是现代化进程下主体的心灵困境。故事三星,多一星给文笔~
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作者: 鱼草 发布时间:2023-06-24 01:01:13
英文教材(话说为什么电气专业的也要学这个啊?)
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作者: 白胡子 发布时间:2020-01-27 19:21:49
作者:范攄(音书)。
此书不甚好读。
33,四背诗,谐谑令人绝倒。
144,《咏史》:汉家青史内,计拙是和亲。社稷依明主,安危托妇人。岂能将玉貌,便欲静胡尘。
177,缘分。
深度书评:
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颠覆者
作者:L 发布时间:2018-03-20 00:38:58
“现在是将来的影子,我们要做的事是不断把影子放大,直到我们能清楚地看见真实的将来。”——《裂变式创业》
第一次裂变 ——割肉
“企业机制要提前设立,等到出了问题再补救,将为时已晚。”
一、比对手更加可怕的事情
1. 中国传统企业的组织形态非常类似于江湖聚义的土匪结构,义字当头。一旦遇到外界的冲击,要么临阵倒戈,要么内部政变。传统的私人企业老板在人事管理上也是感情维系为主,小恩小惠为辅,又怕员工偷懒,又怕员工发生政变。传统组织遇到的最大问题就是如何留住核心人才?
2. 但凡有能力的人都想倾其所有去做老大,这是企业所有权问题,不是你给他多少钱的问题。打江山的时候,也都流过血、拼过命,到头来企业跟他一点关系都没有。管理权再大,也不是自己家的,下属会始终缺乏安全感。下属背叛去做同类型的公司是最危险的,比一个强大的对手可怕的多。企业如果遇到高管集体离职的情况,一定要先稳定人心,稍有不慎就会出现裙带效应。
3. 合伙人制最终会代替个人垄断成为新的组织方式。如何建立一套机制解决将来组织的阵痛,是我内心的焦虑。
二、把员工变为合作伙伴
“富人即使倾家荡产给予穷人也不能温暖人心,穷人想要他牺牲的,并不是他的财产而是他的骄傲”
1. “创造一种机制,把员工变成合伙人,尊重并给予员工机会,包括共享企业成功的机会。”这是裂变的第一步,也是裂变的核心价值观。
2. 裂变创业真正考验的是传统企业老板对于“舍得”的理解。出发点不同会有不同的理解,不能只想合伙人多拿走一份,自己就少一份。换个角度,如果你的手下出去创业,在损失人才的前提下,增加了一个强大的对手,并且他了解你公司很多的情况,现在你创建一个分店或者是新公司,给核心员工一个机会,把所有人的利益绑定在一起。你没有任何损失,反而年年拿红利,这不更好吗?
3. 为什么是创建新公司采取新的组织架构,第一:原有公司已经有既得利益者,新合伙人加入之后,不好展开工作。第二:伤害了现有的利益格局,使原有的组织能力退步。
4. 在激励政策的制定上,一定要比员工期望的多,要么不分,要给就给比他想要的更多,这种激励能产生势能,干活会更加拼命,没能成为合伙人的只能羡慕嫉妒恨,以后再推出新政策就会树立信心,一呼百应。
5. 只有各方都得利的时候,组织才会平和地进行新陈代谢。
第二次裂变——换心
“你以为你的对手是你的友商,其实你的对手是这个时代。”
一、怎样创建伟大的公司
1. 互联网成就了小人物崛起的英雄时代。在选择产品和市场的时候要避开行业大佬们的锋芒,从边缘介入,并快速聚焦,单品制胜。从线下走到线上,利用互联网优势颠覆行业大佬,创建该品类数一数二的品牌。
2. 在制定口碑营销策略的时候,我曾说过“好口碑需要让更多的人更快的知道,因此要善用社会化媒体,让自己的公司成为自媒体。”
3. 建立一个线上、线下协同的模式,线上吸引流量、成交订单, 线下进行售后服务和活动体验。
4. 人才、人才、人才,互联网时代最重要的就是人才,新公司要选出德才兼备的总经理。要让母公司骨干人员用钱投票,把他们和新公司的利益绑定。
5. 不要有干股。要利益同享,祸难同当。
6. 让出最大利益。股权三部分:原始两个联合创始人占50%,新公司的管理层占25%,剩下的25%由原来公司骨干员工出资。新公司的管理股份中,竞选总经理的人必须掏出至少10%的投入资金。分红模式为:股权和收益权分离,让出最大收益权。假如新公司盈利,每年强制分红,税后利润分为:20%,30%,50%。假如税后纯利润为一百万,30万留下来作为企业滚动发展资金。50万按股权结构进行分红,总经理出了10%,能拿到5万,7万5分给新公司管理层,两个联合创始人各拿12万5,还有12万5分给原来公司骨干员工,这就是50万。剩下的20万的特殊分红是新公司管理团队的分红,总经理能拿一半,就是10万,还剩10万给新公司管理层。这样总经理能拿到15万,创始人能拿12.5万。
7. 这个机制的核心点是:1)创始人控股新公司,同时收益上充分激励创业团队。2)创业团队必须掏钱参股,以身家性命赌未来,这样决策和行动才会是真正的创业者。3)总经理比创始人拿的多,贪污10块钱,他自己损失1.5,用制度去限制。
8. 细细体会有两条真谛:1)把所有利益相关者的资金都按比例放进去;2)让创业公司的总经理把整个身家放进去。一个项目的总资金就计算出来了。对于一件事的态度或对待公司的态度,决定于他为公司牺牲了多少。
9. 对待创业团队一定要低工资,高分红,这样才会与股东的利益统一。
10. 公司设立爱心基金,帮助困难员工,尤其是医保不能完全覆盖的部分。核心原则是:先资助困难员工,按入股职工,后普通职工,再社会的次序。
传播要专注内容和产品,在互联网时代,传播通道的成本基本为零,你的产品就会变成你的营销,好产品自己会说话。能不能传播,能不能占领心智,感染别人的心灵,取决于你自己的深度。与其更好,不如不同。
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如果能重来 我宁愿不要认识你
作者:Echo 发布时间:2020-11-23 21:13:44
斗鱼的原版,看过小说后的N年才看了斗鱼。小雏菊为了心爱的人,踏入并不适合自己的圈子,为了不成为他的负担,逼迫变得越来越强大,越来越狠。当心爱的人离开后,独自一人带着孩子回到年迈父母身边时,仿佛变回了原来的自己又不像以前的自己那么单纯美好……终究还是失去了。不过这部小说情节多少有些暴力,以至于当时在大陆知道的人还是比较少。
如果这部剧的小雏菊是真实存在,我想她应该也觉得:如果能重来,我宁愿一开始就不要认识你。
网站评分
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书籍信息完全性:7分
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书籍清晰度:6分
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书籍格式兼容性:3分
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下载评价
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网友 菱***兰:
( 2025-03-07 01:59:47 )
特好。有好多书
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网友 饶***丽:
( 2025-02-25 05:45:24 )
下载方式特简单,一直点就好了。
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网友 邱***洋:
( 2025-02-26 11:26:27 )
不错,支持的格式很多
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网友 相***儿:
( 2025-02-19 20:09:43 )
你要的这里都能找到哦!!!
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网友 訾***晴:
( 2025-03-05 08:39:06 )
挺好的,书籍丰富
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网友 印***文:
( 2025-03-09 14:46:57 )
我很喜欢这种风格样式。
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网友 沈***松:
( 2025-02-19 10:27:11 )
挺好的,不错
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网友 敖***菡:
( 2025-03-10 13:44:48 )
是个好网站,很便捷
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网友 索***宸:
( 2025-03-08 02:24:06 )
书的质量很好。资源多
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网友 隗***杉:
( 2025-03-01 03:08:50 )
挺好的,还好看!支持!快下载吧!
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网友 潘***丽:
( 2025-03-12 10:20:45 )
这里能在线转化,直接选择一款就可以了,用他这个转很方便的
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网友 谢***灵:
( 2025-03-06 02:28:03 )
推荐,啥格式都有
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网友 冯***卉:
( 2025-03-01 11:23:25 )
听说内置一千多万的书籍,不知道真假的
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网友 堵***洁:
( 2025-03-06 04:27:45 )
好用,支持
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网友 汪***豪:
( 2025-02-21 05:21:41 )
太棒了,我想要azw3的都有呀!!!
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:4分
主题深度:8分
文字风格:9分
语言运用:3分
文笔流畅:5分
思想传递:9分
知识深度:7分
知识广度:5分
实用性:6分
章节划分:6分
结构布局:6分
新颖与独特:4分
情感共鸣:6分
引人入胜:9分
现实相关:3分
沉浸感:7分
事实准确性:4分
文化贡献:5分