【速发】重组之道——中国长城资产十大经典案例 辛国奇著 企业管理出版社 9787516422540 pdf 电子书 免费 下载地址

本书总结长城资产有代表性的十大经典案例，通过对借鉴力极强、故事性强的案例进行深度解析和全面复盘，让每一个载入史册而又借鉴力极强的不良资产实战案例，都告诉世人：长城资产人是如何不断奋发进取、坚守原则、勇于创新，用破釜沉舟的胆识去挑战眼前的危局，攻下了一个个看似不可能完成的难题，谱写了一曲“世上就没有盘活不了的不良资产”的华彩乐章。本书不是简单的案例罗列，而是要总结出盘活不良资产的方法论和原理，让广大读者知其然知其所以然，给广大读者以深刻的启示、点拨的启发、顿悟的启迪，使之成为金融从业者案头的“工具书”，实体从业者枕边的“箴言集”。

第一章.超日危机中的“危与机”

蒙头闯入 /002闭眼狂奔 /005毁掉一切，只用两年 /010舆论发酵致恐慌 /013寻找起火的源头 /015扎进水里 /017联手协鑫，选择 /020苦练方案 /023临危决断 /026铆着一股劲，拧成一股绳 /029.始终留着后手 /031从病人变强人 /033.超日背后 /036

一线问答 // 040

方法论 // 041

启示录 // 045

董事长点评 // 047

时间轴 // 049

051 第二章.中国铁物：“七个圈”复活巨无霸央企

巨震 /051.亢奋 /053.“影子”/056.美梦 /058.净利润：-76.51亿 /062.债务危机，168亿 !/065.诚通接管 /067.“长城”出马 /069.两板斧，两百亿 /074.1.19签约：冲在最前面 /076.转股还债，化险为夷 /079.“苦难的日子过去了”/081.从“中国铁物”到

“中铁物晟”/084.“主刀”复盘 /086

一线问答 // 088

方法论 // 089

启示录 // 093

董事长点评 // 095

时间轴 // 097

第三章.东盛危机：“减”出来的陕西首富

走出田野/100.收购狂人/101.盛极而衰/103.缘起“收包”/106解开死结 /1099个月的谈判 /112“什么是偷工减料？”/115.“机关算尽”/117.闯关 /122.第一次调整应变方案：最后关头减息 /125.再次变更方案：投行手法孵化广誉远 /127

一线问答 // 130

方法论 // 133

启示录 // 134

董事长点评 // 136

时间轴 // 138

140 第四章.十年科迪：经典的“22511”

900元起步的“84派”/141.巨投十年，巨亏十年 /143.资产深加工的“原料”：3亿元贷款 /145.组建“特种部队”/149.“22511”方案出炉/151.去美国上市？/154.寻求双赢/157.冲刺 IPO/159.一个案例一段回忆 /161

一线问答 // 161

方法论 // 163

启示录 // 165

董事长点评 // 166

时间轴 // 167

第五章.摘帽 PT渝钛白：7亿债权的救赎

梦境变绝境 /169“生”逢其时 /1737昼夜熬出的超前方案 /176.一句话，大半年 /178.从“救活”到“盘活”/181连摘两顶“帽子”/185.牵手攀钢 /187

一线问答 // 191

方法论 // 192

启示录 // 193

董事长点评 // 195

时间轴 // 195

197第六章.沪东金融大厦：烂尾如何变“药引”？

唏嘘 /198.“换电瓶”/199.点亮“东北角”/201.什么，做百货？ /203赶点开业 /207“内忧外患”同时出现 /210“五角场崛起的揭幕者”/211.再投资：从“并不支持”到“大力支持”/215.“大西洋”背后 /218

一线问答 // 221

方法论 // 222

启示录 // 223

董事长点评 // 223

时间轴 // 224

第七章.再开先河：让美国花旗“吃掉”23亿不良债权

与时间赛跑 /226撞“南墙”？立潮头？ /228一点一点往前“磨”/229.“两个封顶”/232.最重要的附件 /234.价格拉锯/235.“屏蔽”所有风险 /237.闯入“空白区”/238

一线问答 // 240

方法论 // 243

启示录 // 244

董事长点评 // 245

246 第八章.纾困贝因美：民族奶企如何迈过生死坎？

20年，从萌始到巅峰 /247“很恐怖”“很复杂”/250竭力自救 /255尽调：前前后后、内内外外 /257化解股权质押危机 /260.10亿的救赎 /263.未来，充满想象 /266.小团队，大作战 /269

一线问答 // 270

方法论 // 273

启示录 // 273

董事长点评 // 277

时间轴 // 277

第九章.信邦制药：一个“好汉”三个帮

特别的 108万注册资本 /279.成为“二股东”/282.向“应收过大”开刀 /285.久违的 IPO/290

一线问答 // 294

方法论 // 296

启示录 // 296

董事长点评 // 297

时间轴 // 298

299第十章.粤东不良资产包：三个月转乾坤

背景：不得不谈的两次大转型 /300回归主业：加法容易减法难？ /305.“翻了一倍！”/307.拨云见日 /309.三个月！ /310.根治症结 /313.成为“导火线”/315

一线问答 // 317

方法论 // 319

启示录 // 320

董事长点评 // 321

辛国奇，陕西西安人，资深财经媒体人，中外管理内容中心主编。先后在《华商报》、《中国企业家》等媒体工作，历任中外管理新媒体总监、内容中心主编。曾对多位知名企业家进行过采访报道，擅长财经评论、深度案例剖析、人物特写报道等，同时深谙各类内容的新媒体传播推广，曾策划、组织首届、第二届“中国企业自媒体大会”。代表作有：《亿元镇废酸零排放之谜》《王石，你咋又在感情用事？》《挂面大王的管理偏方》《周礼耀：用创新拼刺刀的金融炮兵》《东阿阿胶秦玉峰：“世界观”即方法论》等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：【速发】重组之道——中国长城资产十大经典案例 辛国奇著 企业管理出版社 9787516422540在线阅读

在线听书地址：【速发】重组之道——中国长城资产十大经典案例 辛国奇著 企业管理出版社 9787516422540在线收听

在线购买地址：【速发】重组之道——中国长城资产十大经典案例 辛国奇著 企业管理出版社 9787516422540在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书总结长城资产有代表性的十大经典案例，通过对借鉴力极强、故事性强的案例进行深度解析和全面复盘，让每一个载入史册而又借鉴力极强的不良资产实战案例，都告诉世人：长城资产人是如何不断奋发进取、坚守原则、勇于创新，用破釜沉舟的胆识去挑战眼前的危局，攻下了一个个看似不可能完成的难题，谱写了一曲“世上就没有盘活不了的不良资产”的华彩乐章。本书不是简单的案例罗列，而是要总结出盘活不良资产的方法论和原理，让广大读者知其然知其所以然，给广大读者以深刻的启示、点拨的启发、顿悟的启迪，使之成为金融从业者案头的“工具书”，实体从业者枕边的“箴言集”。

• 作者： Widewater 发布时间：2022-04-15 08:46:54

  重组案例集，科普

• 作者： 兔子先生 发布时间：2022-10-10 20:47:20

  比较水

• 作者： 后稷 发布时间：2023-08-08 17:52:14

  非常好的一手资料。

• 作者： vincent 发布时间：2021-12-28 05:52:27

  长城资产的案例报告，站在资产管理公司的角度来看债务重组问题

• 作者： 行止 发布时间：2024-01-02 11:27:09

  投amc的时候看的科普书籍，起到了应有的作用。

• 作者： huihuihui 发布时间：2021-08-26 21:57:25

  好书！不光详细，而且加入了声学的研究和现代的技法

• 实践的智慧

  作者：puppysp 发布时间：2015-05-22 17:28:50

  遗失的智慧，猛地听到这个书名，以为是一本传授高深秘籍的实操宝典，整体给人一种神秘的高大上感觉。其实核心的内容，从小的方面来说就是要求每个人要能有对具体事务分类汇总的能力，及对当事人共情的能力。从大的方面来说就是每个生活在现代社会中的人，如果能够具备优良的道德品质，不仅能够提升我们处理日常事务的效率，也能给我们每个人带来真正的幸福感。

  　　每个人从小开始，父母老师就不厌其烦的教育我们要做一个有高尚道德情操的人，但从我的实际感受来看，说教式教育收效甚微，直到我看了这本书，并结合自己这些年的实际工作及阅读过的相关其他书籍的内容，真的让我有一种“脑洞大开”的感觉。美德或者说真正的高情商到底会有何实际的效果，直到看这本书之前，自己都没法有一个明确的量化感受。但这也是这本书或者说这个作者的高明之处，作者从心理学的角度入手，逻辑清晰，并结合一定的实际场景案例，逐渐让读者知道美德不仅是一种空虚的口号，其实是真的会让我们每个人变得更加睿智，具有积极的正能量，让我们超越世俗的“拜物教”，真正获得心灵上的满足及幸福感。

  　　从18世纪开始，西方的工业革命迅速的发展，人类世界的物质财富，获得了极大的扩充，人类在科技的帮助下，真正意义上第一次摆脱了之前所有时代发展的枷锁，迈进了现代化的工业时代。在新的时代中，人类不断扩充着自己知识上的边界，并积极的将新的成果用于提升生产工具的效能，不断改变着自己及周围的环境。在效率提升的同时，标准化、规范化的劳动分工协作程度不断加深，为了维护一个庞大的精密体系能够高效的运转，人们不断地激发着自己的潜能，设计出一套套精密的制度，以维持社会的高效发展。但事物总是有两面性，在制度越来越精密越来越准确的同时，人性的弱点也开始暴露出来，我们越来越依赖这套精密的制度，越来越丧失了在以前社会中，那种不断思考，勇于改变的能力。随着这种趋势的加剧，即使严格的按照规则和制度来办事，人们也越来越捉襟见肘，很难出色的完成任务。由于人们逐渐丧失了创新发展的核心能力—独立思考能力。人们在现代社会中，越来越功利，以完成规定动作为己任，面对突发事件，不会进行分类汇总，没有共情的能力。让人们在生活和工作的同时，增加了很多不必要的烦恼。这也正是作者希望唤起这种遗失智慧的原因。

  标准化、统一、规范、可复制，所有这些在今天互联网时代，精英追捧的概念。其实无形中让人们变得更加脆弱，不知所措。再完美的制度，执行人的能力不强，效果其实很难完全发挥，有时甚至是会产生反向作用，这也是为什么现代社会会有那么多看似好的初衷，但结果却是办了坏事。任何的规则，都只是一个判断事物的出发点，实际的决策是要靠最核心的人来做调整，以得出最终的结果。没有共情能力，缺乏有效的沟通，不懂得社会成本的内涵，不能从更高的视角来看待问题，只是片面追求看得见的好处，最终只会让自己陷入举步维艰的境地。如何提升自己的情商，让自己具备更多的实践智慧，作者认为提升自己的高尚道德品质，才是核心。没有更高的道德情操，是很难让人摆脱短视的困惑，站在更高的角度以更加完美的标准去处理事务。这也是中国传统儒家文化希望每个人都能成为君子的原因。 《华严经》中有一句话，叫：“不忘初心，方得始终。”在人类越来越追求效率的同时，保持自己的独立思考能力，才能让自己不陷入集体的无意识陷阱，避免路西法效应的出现。这同时也是哈耶克在他经典的著作，通向奴役之路中所强调的核心内容。好的作品值得分享，遗失的智慧值得每个人都来读一读，去除蒙昧，让真正的高情商人才标准成为我们这个社会的图腾，让精心修饰的所谓高情商人才——利己主义者颜面扫地，我想这可能是这本书更大的意义。

• 中国世相系列:饱官穷民

  作者：红茶 发布时间：2020-05-27 00:02:09