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做庄要诀书籍详细信息

ISBN：9787546413914
作者：（美）艾迪坎特著伍少红康蒙黄水怒译
出版社：成都时代出版社
出版时间：暂无出版时间
页数：暂无页数
价格：32元
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2024-05-26 01:55:25

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精彩短评：

作者： #瞬间收藏家# 发布时间：2012-07-29 00:27:40
推荐，但缺点还是有的：1、词条字母间距。2、词性区别不明显。3、词性用全称。4、动词变形无单独词条及解释。5、英音、美音发音不同时无美音标注。
作者：科西嘉人发布时间：2019-03-01 09:16:41
是数学分析教材看过的最好的题解书了
作者：未定义发布时间：2018-10-19 02:04:26
1、翻译差。最为严重的是第10章，全章无论是基本概念（最核心是始终愚直地将“收益率”翻译“收益”，明显误导）还是叙述分析都频繁出错，仅读这版书是完全看不懂的。而且第9版翻译并无上述严重问题，这就难以理解了。
2、部分课后题删节严重，可使用中文第9版或英文原版作为补充。
3、比起第9版提升之处在于字号变大，增加了红色减弱单调和基本还原英文原版图表。
作者：比远方更远发布时间：2020-02-09 15:33:37
技术端的资料堆积+实践层面的案例拼凑！与其要展现金融业全视角的广度，不如做实某一细分业态的深度……
作者：大熊发布时间：2012-06-11 11:11:07
此书对山西稷山兴化寺、洪洞广胜寺、芮城永乐宫地理位置、壁画均有详述，行文条理清晰，表述明白，图像众多，便于公众阅读。唯觉论点略少，或为余目光短浅之故。
作者：林狩发布时间：2020-06-22 22:20:31
这卷讲安史之乱还是比较有意思。整个战争形式风起云涌，往往出人意料，其中几个堪称神转折的事件：杨国忠促反安禄山、边令诚冤杀高仙芝封常清、郭子仪李光弼奇袭河北、哥舒翰被逼送人头丢潼关、安庆绪弑父、李光弼促反史思明、相州狂风破两军、李光弼仆固怀恩又被逼送人头、史朝义弑父…其中任何一方处理好任何一点，历史的走向都将截然不同，也许这就是历史魅力的一部分。

深度书评：

成功到底是靠能力还是靠运气呢？

作者：伊达生活笔记发布时间：2023-09-14 19:11:27

奥/巴马说，这个世界上从来都不缺聪明而勤勉的人，人与人之间的成就差异可能仅仅取决于某些机缘巧合。
将成功归因于运气，难道不是自谦吗？看了这本《好运气制造手册》才发现，原来真的有培育机缘巧合的学问，可以自己打造“妙运”。
运气不是玄学，机缘巧合不是一个独立事件，而是一个动态过程。我们可以通过多种方式埋下的种子，为自己开拓“机缘力场”：
01 提前设想一些与人交谈会使用的“机缘鱼钩”。尤其是应对“你是做什么的？”之类的问话，给对方更多的信息。
某公司创始人回答自己工作的时候，这样说，“我开设了一个教育公司，zui近正开始研究哲学，不过zui喜欢的事还是弹钢琴。”这个方式的回答，包含了4个潜在的机缘诱因：热情（人际网络）、工作介绍（教育行业）、兴趣点（哲学）以及爱好（弹琴），留给他人为他后续提供信息与帮助留下了更多空间。
02 展开“机缘触手”，给自己仰慕的权威人士写一封情真意切的信，写出自己的故事，以及如何受到他们的影响，又多么希望与他们产生交集。广泛撒网，不能少于5位对象。
03 在社会交往过程中，尽可能多地展示自己的特质。
04 每结识一位朋友时，想想如何帮助对方，并把自己的人脉介绍给他。
作者分享制造幸运的方法：
01 我们要克服思维偏见，意识到运气无处不在。
02 我们要具备开放的心态，增加与外界的接触频率和接触广度，同时保持敏锐，危机中蕴含生机。
03 我们要避免固定型思维，让自己保持一个开放、创新、愉快的的心态，避免错过那些意料之外的好运气。
这本书罗列了各行各业的奇闻轶事和富有启发性的案例，展示如何为自己创设好运。在生活中也要时刻保持主动，多去链接他人，书中还有众多机缘思维练習法，让我们可以慧眼识珠，抓住机遇，与好运常伴。
好运气制造手册
6.3
[德] 克里斯蒂安·布什 Christian Busch / 2023 / 九州出版社
自己的读书笔记

作者：紫领爱发布时间：2012-07-10 20:40:18

长句子多是原文，但是经过我自己理解和整理。
pXIII
二元法则——不是第一就是第二
选择太多与心智有限，给组织社会带来了空前的紧张与危机，因为组织存在的目的，不再与组织本身，而在于组织之外的社会成果。
pXV
定位四步法
①分析整个外部环境。（我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么）
②定位——避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置。
③信任状——为这一定位寻求一个可靠地证明。
④强化——将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智。
三次生产革命——
工作者的生产力
组织的生产力
品牌的生产力
p3
“显而易见”的五个判断准则
①能解决问题的答案都是简单的
②要符合人的本性
③要用书面表达出来
④要震撼人心
⑤时机要成熟
p9
要做到用简单的词汇和常识来思考，四个原则：
消除自我因素；
避免主观臆断；
善于聆听意见；
保持怀疑态度。
p22
①来自华尔街的麻烦；
②没有时间思考——避免被信息压垮。我们可以忽略绝大部分信息。因为对决策没用
③令人费解的调研。——你需要寻找的是，每个竞争对手存在于目标顾客心智认知上的强势和弱势。
p24
在技术手段泛滥的情况下，具备比较优势的不再是拥有大量信息的人，而是掌握有序知识的人；不再是能处理巨量信息的人，而是知晓信息价值的人。
信息噪声——智慧就是懂得忽略的艺术。
p33
传达信息给目标顾客是一回事，让他们接受产品是另一回事。看他们如何解决这个难题将会很有趣。
p35
占位品牌——因为缺乏差异性，所以没有在顾客心中占据一个位置或代表某个特性。这种品牌属于随机购买的选择。
p42
不要把广告拍成娱乐片。
广告应该具有一个能够吸引顾客购买的原因。哪怕这很乏味。
因为广告不能缺少最基本的销售信息。
你需要一个合乎逻辑的购买依据或理由，以便消费者有借口大手大脚
没有实质内容的情感正如盲目的迷恋一样，当真相大白后会感到失望。缺乏真正意义上的差异化，会丧失与顾客可持续性的联结。
产品与服务之间的差异日趋模糊。因此，心理上与生活方式上的差异化愈显重要。——WPP集团总裁马丁·索罗
p51
p60