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《世界第一的小公司》一个只有3.3平米的小店，年销售额竟突破了3亿日元，是什么让这个小店创造了这样的奇迹？一个只有5名员工的小印刷社，究竟有怎样的独门绝技，让自己成为全日本第一名片商？一家小小的街道工厂，其制造的“魔法铅球”靠什么打败了竞争对手，连续三届奥运会都获得金银铜牌？8个做到世界第一的小公司，靠着自己一招鲜的秘技，其经营业绩和公众影响力让规模比它们大十倍、百倍的大公司都望尘莫及！

这些小公司，或者40年如一日，精心制作口味纯正的甜点让全日本的顾客慕名前来，甚至不惜深夜排起长队；或者推行全新的“艺术风格”经营方式，让有着450年历史的小旅馆创下73%的顾客回头率；或者靠着活用外部资源，从濒临倒闭的绝境，一跃成为世界著名的酒屋。每个小公司都有令人耳目一新的绝招儿，每个小公司都取得了堪称奇迹的成就。仔细研读，仔细领会，它们的今天就是你的公司的明天！

目录

序：小公司，大门道　１

第1 章　小竹：为什么清晨排队情况能持续40 多年？　1

年销售额3 亿以上的3.3 平方米的小店　3

严格的进修　5

父亲的临终之言　7

“小竹”的开业秘闻　8

每日限量150 个的理由　10

电影导演的临终遗言竟是“想吃小竹的羊羹”　12

由客不由店——客人制定的“排队规则”　13

“无论如何，请雇用这个孩子”——10% 的员工为残障者　14

产品风靡的秘密：把握日式点心的精髓　16

向小竹学习：不重数量重品质的经营方式　18

第2 章　幸福小川：充满爱的经营永远不会走到尽头　19

社长罹患晚期直肠癌，被下“死亡判决书” 　21

公司的每件产品都充满着人性关怀　23

为病人制作出穿、脱方便的衣服　25

顶着赤字压力，只为一个女孩开发的袜子　26

免费送货取货，免费修改尺码——

一切只为“让顾客用得最舒适”　28

为了长期卧床的祖母而全力研发病号服　29

拯救卧床老人的神奇床垫——“幸福微风” 　32

“褥疮治好了”“睡得很香”——感谢信纷至沓来　33

帮助弱者的公司得到社会各界的帮助　36

向幸福小川学习：你感动了别人，别人就会用支持来回报给你　38

.......................

坂本光司

日本著名的经营学专家，专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。现任日本法政大学研究生院政策创造研究科教授，同时兼任静冈卫星校园校长。此外，还在国、县、市等各级团体兼任公职。

他实地调查采访了6300多家企业，从中筛选出8家，写出了这本《世界第一的小公司》，其销量在日本已超过百万册，获得了各大媒体的盛赞。

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书籍介绍

《世界第一的小公司》一个只有3.3平米的小店，年销售额竟突破了3亿日元，是什么让这个小店创造了这样的奇迹？一个只有5名员工的小印刷社，究竟有怎样的独门绝技，让自己成为全日本第一名片商？一家小小的街道工厂，其制造的“魔法铅球”靠什么打败了竞争对手，连续三届奥运会都获得金银铜牌？8个做到世界第一的小公司，靠着自己一招鲜的秘技，其经营业绩和公众影响力让规模比它们大十倍、百倍的大公司都望尘莫及！

这些小公司，或者40年如一日，精心制作口味纯正的甜点让全日本的顾客慕名前来，甚至不惜深夜排起长队；或者推行全新的“艺术风格”经营方式，让有着450年历史的小旅馆创下73%的顾客回头率；或者靠着活用外部资源，从濒临倒闭的绝境，一跃成为世界著名的酒屋。每个小公司都有令人耳目一新的绝招儿，每个小公司都取得了堪称奇迹的成就。仔细研读，仔细领会，它们的今天就是你的公司的明天！

• 作者： 活得抱歉田二狗 发布时间：2012-08-26 21:53:48

  启发很深，要学习！

• 作者： Angelo 发布时间：2012-04-13 00:53:10

  https://book.douban.com/review/5362918/

• 作者： 蝉 发布时间：2014-03-21 23:39:18

  :

  F279.313.43/4159

• 作者： 九林 发布时间：2014-09-22 08:06:39

  世界第一有嘘头的嫌疑，但是做一家小而美的店也需要倾注很大的精力，而且这也不是靠抽象出来的某个理论而做好的，接近客户从客户的角度着想，别无它。

• 作者： 克莱采奏鸣曲 发布时间：2020-03-13 18:52:53

  这本书很好地展示了，有多少基本概念自引入语言哲学起就从没得到过明确定义。滥用概念，生造问题，为了解释问题又追加更复杂的概念，简直是语言哲学百余年来的“传统”。

• 作者： 晒太阳的柯同学 发布时间：2014-02-21 20:09:29

  学习这码子事儿吧，还是很开心的。样本都很值得写，也值得称赞，佩服作者数十年的跟踪，只是这书写得有点太简单了，好多经营的东西都没得看到。

• 關於是否是全譯版的疑問及其他

  作者：Angelo 发布时间：2012-03-27 15:32:21

  P68

  「在大學期間，某一時期政治鬥爭愈演愈烈，室井先生也受到一些影響，但繼承旅館的想法一直沒有動搖過。」

  讓人一頭霧水：

  1.大學生怎麼會「政治鬥爭」？

  2.受到政治鬥爭的影響，怎麼會關係到是否繼承家業？

  室井俊二社長生於1946年，這樣算來他上大學是六十年代末到七十年代初（6-3-3-4制加他本人复讀一年）。所以我推斷這裏想要表述的可能是室井社長參與了學生運動，而且沾染了共產主義的立場——這樣一來這種表述就說得通了。

  所以我猜想這裏是不是不是原文的直譯，而是譯者修改過的？

  第七章，辻谷工業

  這一章反复提到了辻谷工業的「魔法鉛球」包攬了1996、2000和2004三屆奧運會的千秋比賽前三。

  讀到這裏不僅要問，對於成書於2010年的本作，為何對2008奧運會絕口不提？

  原因是社長辻谷政久由於對大陸中共當局對人權打壓的不滿，拒絕將自己生產的鉛球出售給北京奧運會使用。

  我想原著不可能不對此事加以解釋的吧？

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  第二章，幸福小川

  幸福小川的事業充滿愛心，值得尊重。但是我覺得幸福小川的性質更接近慈善機構，而不是公司。因為社長的思路並不是通過產品的銷售實現長期的扭虧為盈，而是希望得到社會的捐助維持生產。

  全書八個案例，除了幸福小川都保持著盈利（小竹、丸吉日新堂、ARAKI的利潤還都很可觀），或能低利潤的維持公司的運營。而幸福小川一直是負債經營，而且社長也沒有扭虧為盈的思路。所以我覺得將幸福小川定型為公司，似乎有所不妥——當然，祗是個人看法。

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  P30，倒數第三行：

  【經歷】>>應為【精力】

  P37，倒數第一行：

  【湮沒】>>應為【淹沒】

• 所谓企业经营之道

  作者：大桥哥的世界 发布时间：2012-12-02 17:55:14

  最近读完的一本日本人写的书《世界第一的小公司》，真心被里面的小企业震撼到了，虽然规模小，但却比很多大企业要优秀很多，体现了真正经营的价值。

         关于企业经营，市场上很火的自然是稻盛和夫，可惜每每都没花时间去把他书读一下，而《世界第一的小公司》这本书个人感觉比《海底捞你学不会》更上一层，里面的企业老板不以利润为目标，以精益求精，以人心关怀，以理想导向等着实让我震撼不已。

         书中提到了日本8个小公司，分别是小竹（餐饮业）、幸福小川(老弱病残辅助品制造）、丸吉日新堂印刷、板室温泉大黑屋、ARAKI（酒吧）、高龄社（专门给老年人提供工作）、辻谷工业（体育制造）、岸氏工程技术 (老弱病残辅助品制造）。每个公司都给人带来了内心的感动，小竹（餐饮业）、ARAKI（酒吧）、辻谷工业（体育制造）的老板精益求精，对产品的熟悉和严格要求胜在产品的质量上，而且小竹（餐饮业）还雇佣残障者解决其就业问题承担社会责任更是值得称道，而幸福小川、岸氏工程技术的企业经营者自身或是亲人经历了病魔的痛苦，承担起了社会责任，不以利润为导向，而是帮助弱者更好的生活为目的，愿意花大量资金去研发产品，像这样的企业值得尊敬。丸吉日新堂印刷则是考虑环境问题，用聚乙烯塑料瓶、废弃的香蕉茎等进行再生造纸，同时给盲人提供工作制作盲文名片，企业对社会责任勇于承担值得敬佩。高龄社则是考虑一些老人退休之后仍想工作，尽可能提供工作计机会，让他们继续实行人生的价值。板室温泉大黑屋的老板则是坚持自己理想，即使开店到最后只剩下一个员工，他也坚持将艺术融为旅馆之中，这种充满理想的做法最终让他成功。

          相比这些企业，中国的企业优秀的并不多，即使中国的有钱人已经很多了。我跟我以前高中同学所聊到的，事业成功可能穷困潦倒（梵高、马克思），有钱也不代表事业成功，看看过去煤老板雇佣童工的恶性案件就知道了，一个成功的企业家或是如同盖茨、乔布斯改变人们的生活，也可以像松下幸之助等人形成自己的企业管理模式，当然如前面所说承担社会责任，在帮助老弱病残就业方面，在环境保护等方面做出自己的贡献。