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《雅思阅读真经1-2-3解析》结合大量国内外实例，系统阐述了箱形舞台剧场的空间构成、总体布置、舞台及观众厅等的设计，从技术装备内容、灯光要求、视线设计、声学分析、防火疏散以及建筑造型、室内外空间设计和装修处理等作了全面、深入介绍，便于初学者自学和领悟。箱形舞台镜框式台口的剧场，是剧场建筑的一种基本类型，其产生和发展已有3000多年，迄今仍然得到国内外剧场建筑的广泛应用。随着社会、文化和科技的发展，其构成内容、设施和演出手段等已远非昔日可比。

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书籍介绍

《雅思阅读真经1-2-3解析》结合大量国内外实例，系统阐述了箱形舞台剧场的空间构成、总体布置、舞台及观众厅等的设计，从技术装备内容、灯光要求、视线设计、声学分析、防火疏散以及建筑造型、室内外空间设计和装修处理等作了全面、深入介绍，便于初学者自学和领悟。箱形舞台镜框式台口的剧场，是剧场建筑的一种基本类型，其产生和发展已有3000多年，迄今仍然得到国内外剧场建筑的广泛应用。随着社会、文化和科技的发展，其构成内容、设施和演出手段等已远非昔日可比。

• 作者： yasha001 发布时间：2019-04-11 06:25:54

  4分。第一次看这种漫画，没劲。不过小朋友喜欢。

• 作者： 素质教育败笔。 发布时间：2013-04-19 15:40:07

  比一有看头，某些拐弯抹角的地方挺玩味。主要还是写人能看的，四圈以里也就……只能写到四圈以里了。天涯八卦er能做的也不过如此。

• 作者： 木积多 发布时间：2016-02-09 18:19:40

  寒假课外读物。

• 作者： 李妙生 发布时间：2010-12-17 23:46:56

  虽然是老书，但还是有用的。同时在图书馆看了英文版的。

• 作者： infodick 发布时间：2022-09-09 11:18:22

  20220909

  看过了，微信读书。

  书还行。

  西藏，挺好，希望能有比较长的一段时间去仔细的看看。

• 作者： 斑马未过斑马线 发布时间：2018-12-13 10:59:26

  还是不懂

• 说说为什么这本书很糟糕

  作者：露娜戴银 发布时间：2021-03-10 10:49:53

  如果不是领导要求的政治任务，这种书翻两页就会被我打入冷宫……被强制花在这本书上的每一分钟都让我很难受。宝贵的时间为什么要看这种东西？

  了解OKR，先看OKR之父约翰·杜尔写的《这就是OKR》，那是业界专业人士通常在说的OKR。况阳老师的《绩效使能》也是非常棒的书，里面有很多在实践中形成的思考，是OKR很好的补充，并且没有曲解OKR的内涵。看完《绩效使能》再看看这本书，写书有没有过脑子，有没有真正思考，差别真的太明显了！

  这本《每个人的OKR》里说的OKR，不是杜尔的OKR，而是对OKR这三个字（即“目标O+实现目标的路径KR”）的字面解读和自由发挥。它把杜尔OKR中的所有核心理念可有可无化，变成了一个什么情况下都能用，任何人都能用的万金油。要知道，万金油是没有什么具体疗效的。甚至不如喝碗鸡汤。

  另外，书中大量内容都是用自己的话表述别人的观点，并且很多还不写出处。一二章主要是《这就是OKR》和《绩效使能》中内容和观点的拼凑，但基本还属于OKR范畴。第三章开始已经慢慢放飞自我，抛开OKR原本的意义，开始讲述如何实现目标，生拉硬套什么四象限、二八法则、三只青蛙、DISC、六顶思考帽这些乱七八糟跟“OKR”半毛钱关系没有的内容……然后把如何实现目标搬到各种场景，配合上一张OKR表格……通篇似是而非的鸡汤道理……随手翻一页就找到一句：“如果清晰规划自己的目标，知道自己为什么而工作，就能找到奋斗的意义。”我都懒得吐槽了，你们自己品品，奋斗的意义可真好找啊，呵呵……

  想到给领导汇报时还得给这本书找优点，太难了我……

• 松下幸之助的“素直心”

  作者：颜小婧 发布时间：2024-01-30 14:28:05

  松下幸之助先生曾经在一个演讲上谈到了著名的“水库式经营”：未建水库的河流，如果遭逢大雨，就会引发洪涝，而若是连日干旱，河水就会枯竭。因此必须要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和环境的影响。企业经营也一样，景气时要为萧条期做好准备，经营应该留有余裕。话音刚落，下方会场便开始窃窃私语，不少人都发起了牢骚，大家都不满松下先生这种回答——如果能有余裕，他们谁愿意这么辛苦，每天都挥汗如雨呢？水库的重要性人人都知道，但是光说又有什么用呢？松下先生的演讲结束后，在答疑阶段，一位男士站了起来，表达了这种不满：“如果能够实现水库式经营，当然很理想，但现实是做不到。那到底怎样才能够建立起水库呢？如果我们不知道具体的方法，光是说也没有任何作用，意义不大。”听到这个问题之后，松下先生沉默了一会，随后脸上露出一丝无奈的苦笑，道：“那具体方法我也不知道，尽管不知道，但还是必须要建水库，你必须得这么想。”听到松下先生如此回答，全场顿时哗然。几乎全场人员都对松下先生这个回答感到失望。然而，在这400人当中，却有一个人受到了极大的震撼，他就是刚刚创立京瓷不久的稻盛和夫。

  

  那时，稻盛和夫正为如何开展经营一筹莫展。后来，他回忆道：“当时，我真的有所感悟。如果抱着让人传授一些模棱两可的简单方法的念头，你是不可能做好经营的。重要的不是如何实现，而是自己首先要有预期，有思路，有强烈的愿望。这很关键，松下先生说的就是这个意思。能如此高屋建瓴、一语道出经营的本质，松下先生真的很伟大!”这件事情也被稻盛和夫记录在了他的《活法》一书中。

  多年前，我读到这段的时候就对松下这位老爷子挺感兴趣的，觉得应该是一位朴实真诚的人。最近有机会读到一本书，书中收录了松下幸之助对于人生、职业、经营等等方面的看法，确实是个朴实的老爷子。

  

  松下幸之助建立了PHP研究所，PHP=Peace and Happiness through Prosperity，倡导“通过实现物质与精神两层面的繁荣，获得真正的和平与幸福”，而他反复提及的就是一个人需要有“素直心”。

  最近有幸遇到一本记录松下幸之助PHP相关言论的书籍《精进力》，于是细细读了一遍。这本书是PHP根据松下幸之助之前的讲座、评论、发言、书信进行整理的。

  

  按照月份分为了12个主题，从个人发展管理出发，到成为领导者，成为管理者，成为经营者，相信社会，思考人性一路走来，给出了松下幸之助的建议和看法。

  

  12个主题分成了12个月，每个月都是相对独立的一篇。而每篇小文中又会有一些让大家自省的问题。

  

  之前粗略的听过别人提到“素直心”，但是这个词属于在中文中没有的词汇，也很难找到合适的词语去对应。通过这本书，我粗浅的觉得也许自己可以大致理解“素直心”。松下幸之助一再强调，一个人，不论是在什么阶段，不论是什么角色，都需要保持一种纯粹，不忘本不忘初心，有自己的坚持。现今社会我们总会遇到各种各样的诱惑，各式各样的阻碍，如何才能坚定自己想要坚持的目标和信念，是很重要的。这就是我理解的“素直心”。

  虽然松下幸之助写这本书的时候已经是几十年前了，但是很多的观点在现如今的场景下依旧给人启发。松下幸之助在经济大萧条的时候提出：

  厄运之年未必就是悲观之年，它实际上是一个崭新的开始，是值得庆贺的一年……正式在这样的时刻，我们才有可能改变自己对事物所持有的旧看法，才能去思考那些一直都被忽视的事情。

  即便是遇到了日本经济大衰退的时期，松下幸之助也还是：做出了不裁员，让工厂员工工作半天，休息半天，但全额发放工资，让大家静待时机；同时取消营业人员休息，全力以赴销售产品。最终用了两个月的时间，把库房里塞得满满当当的库存商品都销售出去了。工厂的生产也恢复了。

  

  而在公司年年盈利突飞猛进，提前完成五年计划的时候，松下幸之助提出：三年一返还的觉悟。

  不论是纵观历史，还是从我们业界的现状来看，往往在获胜之后大家就会掉以轻心。经济发展一旦连续但年形势良好，很多企业就会进行没有必要的扩张，做出一些可能会导致企业衰败的事情……如果赚了三年，接下来的这一年还赚，那可就不容易了。如果连续三年赚到钱了，那就要返还一年的盈利……尺蠖前进两寸便要后退一寸，这对我们来说是件好事。就是说赚了三年，第四年还赚，就像尺蠖伸长了身体往前爬，最后却缩不回来了一样，是将死之时才会发生的。是死掉好呢，还是返还一年的赢利活下来好？肯定是暂且损失一点更好

  这些也是让我印象深刻的地方：不论逆境顺境，都要保持心态稳定，不以物喜不以己悲，坚持自己应该并且想要坚持的。

  大家也都知道，现在大环境也不是那么的好。最近也听到各种企业都在裁员，缩小业务范围等等举措，搞得大家有点人心惶惶的。我一直都觉得如果自己比较明确的知道自己的优势是什么，想要什么，其实大环境对于你的影响可以降到最低，至少你的心态不会太受到影响。就担心那种既要又要还想要的，看到互联网大厂赚得多就去大厂，看到AI火就去各种GPT，始终是走在潮流的最前端，也很容易被拍死在沙滩上。因为可能到头来，你什么都没得到。这也是松下幸之助一直强调的“素直心”。大家如若能够拥有素直心，就能明确区别什么事情能做，什么事情不能做，在是非对错判断上也不会有什么失误，自然就会明白自己究竟应该做些什么。松下幸之助，谢谢你的《精进力》，谢谢你的素直心。