Project2010项目管理从入门到精通【正版书籍 无忧售后】 kindle 电子书 免费 下载地址

Project2010是Microsoft公司推出的项目管理工具，可有效地管理项目，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。《清华社“视频大讲堂”大系高效办公视频大讲堂：Project2010项目管理从入门到精通（高清视频版）》深入浅出地介绍了Project2010在项目管理方面的应用，包括Project与项目管理的基础知识、规划与添加项目信息、项目内容的美化和管理、建立项目成本管理体系并分析项目成本、跟踪管理项目进度、发布项目信息、调整并优化项目、管理并使用项目的时间表、管理项目团队、生成项目的报表、管理多重项目、执行与变更项目、监控与沟通项目、项目需求及后期管理等，最后还通过实例介绍了Project项目管理在企业中的应用，以及其操作方法和技巧。

《清华社“视频大讲堂”大系高效办公视频大讲堂：Project2010项目管理从入门到精通（高清视频版）》适用于公司管理者、项目经理以及办公自动化人员等，可作为各类读者自学Project软件的参考用书，也可作为学校、计算机培训机构的教学用书。

第1章初识Project2010

视频讲解：2段

1.1Project2010与项目管理

1.1.1Project2010简介

1．了解不同版本的Project2010

2．安装Project2010

知识提示：ProjectProfessional2010的安装要求

知识提示：自定义安装软件

3．卸载Project2010

1.1.2认识项目和项目管理

1．项目的定义

2．项目的实施过程

3．项目与项目管理的关系

1.1.3Project2010的项目管理功能

1.2Project2010快速入门

1.2.1认识Project2010的操作界面

1.2.2Project2010的视图

1.2.3创建项目

1．创建空白项目

2．基于模板新建项目

知识提示：创建项目模板

3．基于现有项目创建项目文件

1.2.4打开和保存项目

1．打开项目文件

2．保存项目文件

1.3企业中项目管理的应用

1.3.1项目管理的流程

1．项目立项阶段

2．项目规划阶段

3．项目实施阶段

知识提示：项目控制

4．项目收尾阶段

5．项目维护阶段

技巧点拨：项目管理流程的关键

1.3.2组合项目管理

1．组合项目的共有特性

2．项目组合管理的重要性

知识提示：项目管理办公室

1.3.3现代企业中的项目管理组织结构

1.4新手解惑

问题1：Project2010增加了哪些新功能？

问题2：项目管理与通用管理学的区别是什么？

问题3：如何在Project2010中使两种视图同时显示？

1.5巩固练习

练习1：安装ProjectProfessional2010

练习2：新建乔迁新居项目

练习3：另存汽车设计计划项目

轻松一刻

第2章规划并创建项目

视频讲解：3段

2.1创建并规划项目任务

2.1.1新建项目任务

2.1.2修改项目任务信息

2.1.3插入任务

知识提示：使用插入按钮插入任务

2.1.4复制、粘贴任务

2.1.5升降级任务

2.1.6快速定位任务并查看全部任务

2.1.7分配项目资源

知识提示：删除项目资源

2.1.8定义项目阶段任务时间

1．设置日程排定方式

知识提示：设置日程排定方式

2．设置项目的开始或完成日期

2.2建立项目的组织结构

2.2.1建立大纲结构

知识提示：使用WBS域

2.2.2显示或隐藏子任务

知识提示：使用工具栏显示或隐藏任务信息

2.2.3在大纲结构中移动任务

知识提示：使用快捷键移动任务

2.3设置项目任务

2.3.1任务的类型

2.3.2设置任务的工期

知识提示：不能设置含有子任务的任务工期

2.3.3插入周期性任务

技巧点拨：设置周期性任务不出现在休息日

2.3.4创建里程碑

2.4建立任务相关性和其他信息

2.4.1任务相关性的类型

知识提示：理解任务相关性

2.4.2建立任务的相关性

1．拖动条形图建立任务相关性

2．利用“前置任务”列创建任务相关性

3．利用“任务信息”对话框创建任务相关性

技巧点拨：删除任务相关性

2.4.3添加其他任务信息

2.5分配项目资源

2.5.1建立项目资源

1．项目资源类型

2．项目资源规划

3．输入项目资源

2.5.2分配项目任务的资源

知识提示：合理分配资源

2.5.3设置项目资源单位

技巧点拨：单位的计算和设置技巧

2.6职场案例——建立“商业楼盘”项目

2.6.1案例目标

2.6.2制作思路

职场充电：楼盘的均价

2.6.3制作过程

1．建立项目任务

2．设置项目的日程和工期

3．创建任务相关性并分配任务资源

知识提示：使用快捷键切换视图类型

2.7新手解惑

问题1：如何估算项目中各任务的工期？

问题2：工期的各英文字母单位代表什么意思？

问题3：PERT分析具有什么意义，主要包含哪些内容？

2.8巩固练习

练习1：制作搬迁办公室项目

练习2：制作建筑项目

轻松一刻

第3章美化及管理项目

视频讲解：8段

3.1美化项目信息

3.1.1设置字体格式

知识提示：使用不存在的字体选项

3.1.2设置条形图样式

3.1.3设置横道图样式

3.2管理项目资源

3.2.1删除和替换资源

知识提示：展开资源列表选项

3.2.2排序和筛选资源

3.3管理项目日历

3.3.1自定义项目日历

技巧点拨：删除例外日期

3.3.2在其他项目文件中应用自定义日历

知识提示：Global.mpt文件的作用

3.3.3设置资源日历

知识提示：资源日历信息的作用

3.4Project文件的共享功能

3.4.1与Excel共享数据

1．导出Excel文件

2．导入Excel文件

3.4.2与其他程序共享数据

3.5职场案例——管理基础设施项目

3.5.1案例目标

3.5.2制作思路

职场充电：基础设施主要包括哪些内容？

3.5.3制作过程

1．管理项目资源

2．新建项目日历

3．设置项目内容格式

3.6新手解惑

问题1：如何插入图片链接？

问题2：怎样将字体样式应用于新项目？

3.7巩固练习

练习1：管理住宅建设项目

练习2：输出游乐园策划项目信息

轻松一刻

第4章分析与控制项目成本

视频讲解：5段

4.1添加成本相关域

4.1.1插入“成本”相关域

4.1.2隐藏不需要的域

知识提示：重新显示隐藏的域

4.1.3移动域

4.2建立项目成本管理体系

4.2.1设置资源费率

技巧点拨：设置多种费率

知识提示：直接输入资源费率

4.2.2设置任务固定成本和实际成本

1．设置任务的固定成本

知识提示：其他成本的类型变更

2．设置任务的实际成本

4.2.3设置财政年度的开始时间

4.2.4设置任务成本累算方式

知识提示：任务成本累算方式的含义

4.3分析项目成本

4.3.1查看项目成本信息

技巧点拨：使用Tab键定位成本域对象

4.3.2工时资源信息与任务资源成本

知识提示：项目资源成本与任务成本的计算方法

4.4调整项目成本

4.4.1查找超出预算成本的对象

知识提示：找出超出预算成本的意义

4.4.2调整成本

4.4.3使用净值分析表

知识提示：比较基准的含义

4.5职场案例——管理“手机生产”项目成本

4.5.1案例目标

4.5.2制作思路

职场充电：手机生产项目的主要任务

4.5.3制作过程

1．添加成本域并设置资源费率

2．设置成本并查看成本信息

知识提示：实际成本与预算成本的差异

3．调整任务成本

知识提示：通过减少场地的租赁费降低成本

知识提示：控制项目成本的意义

4.6新手解惑

问题1：调整工时资源的同时调整工时分布将会带来什么变化？

问题2：如何将加班费用计入成本？

问题3：为什么不通过改变费率降低工时资源项目？

4.7巩固练习

练习1：添加“软件测试”项目成本相关域

练习2：分析产品研发项目成本差异

轻松一刻

第5章跟踪项目进度

视频讲解：5段

5.1项目跟踪简介

5.1.1项目跟踪的目标

5.1.2项目跟踪的原则

5.2Project2010的比较基准

5.2.1设置并保存比较基准

5.2.2设置中期计划

5.2.3查看比较基准

1．使用项目统计查看

2．使用比较基准表查看

知识提示：清除比较基准或中期计划

5.2.4在比较基准或中期计划中添加任务

5.3管理项目进度

5.3.1更新实际值

知识提示：更新工作时间

5.3.2显示进度线

知识提示：Project2010中的状态日期

5.3.3更新未完成任务

5.4查看项目进度

5.4.1查看任务进度情况

5.4.2查看项目日程情况

5.4.3查看项目允许的时差

知识提示：项目中时差的含义

5.5职场案例——跟踪爱家园项目进度

5.5.1案例目标

5.5.2制作思路

职场充电：房地产开发与城市规划的联系

5.5.3制作过程

1．更新项目进度

2．查看项目进度

3．设置比较基准并显示进度线

5.6新手解惑

问题1：怎样保证显示进度的正确性？

问题2：能使用特定的比较基准值修改项目的盈余成本吗？

问题3：如何更新项目的多项任务进度？

问题4：进度线的意义是什么？

5.7巩固练习

练习1：设置财会软件开发项目比较基准

练习2：显示旅游景点开发项目进度线

轻松一刻

第6章发布项目计划信息

视频讲解：9段

6.1ProjectServer2010简介

6.1.1认识ProjectServer2010

6.1.2ProjectServer的作用

6.1.3ProjectServer的主要对象

6.2安装与设置ProjectServer2010

6.2.1安装ProjectServer2010的

软硬件要求

1．软件要求

技巧点拨：安装SharePointServer2010的软件

2．硬件要求

6.2.2安装ProjectServer2010的

前期准备

1．创建服务器用户账户

技巧点拨：设置密码的技巧

2．创建SQLServer账户

3．启用IIS应用程序服务器

知识提示：安装域控制器

知识提示：插入磁盘安装IIS服务

6.2.3安装并设置ProjectServer2010

1．安装ProjectServer2010

2．配置ProjectServer2010

6.3项目信息的发布

6.3.1建立ProjectServer端账户

6.3.2设置ProjectProfessional端账户

6.3.3发布项目信息

6.4查看发布信息

6.5职场案例——发布手机制造项目信息

6.5.1案例目标

6.5.2制作思路

职场充电：ProjectServer在企业中的运用

6.5.3制作过程

6.6新手解惑

问题1：怎样取消InternetExplorer

增强安全性？

问题2：怎样配置SQLServer身份验证？

问题3：为什么不能成功设置Windows域账户密码？

问题4：本章建立的账户之间有什么联系？

6.7巩固练习

练习1：创建用户账户

练习2：发布建筑项目文件

轻松一刻

第7章调整并优化项目

视频讲解：7段

7.1调整并优化日程

7.1.1使用投入比导向安排日程

知识提示：投入比导向更改任务日程安排方式

7.1.2缩减任务工期

1．通过加班缩短工期

知识提示：综合各方面因素考虑是否加班

2．通过延长工作时间缩短工期

知识提示：延长时间的设置不能过长

7.2调整并优化项目任务

7.2.1任务的延迟、重叠和中断

1．延迟任务

2．重叠任务

3．中断任务

技巧点拨：撤销拆分任务

7.2.2设置任务期限

7.2.3设置项目中的关键任务

7.3解决资源冲突

7.3.1识别未分配和过度分配的资源

技巧点拨：设置资源单位

7.3.2解决资源分配问题

知识提示：设置调配选项

7.4职场案例——优化供应商评估项目

7.4.1案例目标

7.4.2制作思路

职场充电：对项目进行优化时需要注意哪些方面？

7.4.3制作过程

1．调整优化项目任务日程

2．设置延迟、重叠和中断任务

知识提示：忽略项目资源过度分配错误

3．解决资源冲突

7.5技高一筹

技巧1：为项目中的后续任务增加延隔时间和重叠时间

技巧2：在视图中设置任务的限制时间

7.6巩固练习

练习1：优化建设工程项目日程

练习2：解决“保险处理”项目资源冲突

轻松一刻

第8章管理项目时间表

视频讲解：6段

8.1设置项目时间表

8.2认识时间表管理员

8.2.1什么是时间表管理员

8.2.2时间表管理员的权限

8.3使用时间表

8.3.1添加时间表项

8.3.2管理时间

8.3.3提交任务行请求

8.3.4审批任务行时间表

8.4时间表的高级应用

8.4.1统一输入模式

8.4.2时间表审批设置

8.5职场案例——管理小区开发项目时间表

8.5.1案例目标

8.5.2制作思路

职场充电：项目时间表动静结合的特性

8.5.3制作过程

1．提交资源时间表请求

2．时间表管理员审批请求

技巧点拨：批量审批时间表请求

8.6技高一筹

技巧1：调整时间表

技巧2：管理非项目任务行

技巧3：设置管理时间类型

8.7巩固练习

练习1：设置保险索赔项目的

时间表管理员

练习2：管理软件测试时间表

轻松一刻

第9章管理项目团队

视频讲解：10段

9.1建立项目资源库

9.1.1规划组织结构

知识提示：使用“新建查阅表格”超链接创建企业组织结构

9.1.2规划资源技能结构

9.1.3建立与维护资源库

知识提示：Windows用户账户与项目资源的关系

9.2组建项目团队

9.2.1获取资源

1．通过ProjectProfessional直接获取

知识提示：分配项目资源

2．通过项目管理网站建立资源工作组

知识提示：建立工作组的条件

9.2.2选择资源

9.3分析项目团队资源利用状况

9.3.1查看资源分配报表

9.3.2资源工作量图表分析

9.4项目团队的协作

9.5职场案例——管理保险索赔项目团队

9.5.1案例目标

9.5.2制作思路

职场充电：项目经理在团队中的作用

9.5.3制作过程

1．创建资源库

2．创建项目团队

9.6技高一筹

技巧1：查看多个资源的工作量图表

技巧2：批量编辑资源

技巧3：在ProjectServer中筛选资源

技巧4：在ProjectServer中显示选择的资源列表窗口

9.7巩固练习

练习1：将Project中的“客户”

资源添加到小区开发项目中

练习2：在ProjectServer中创建资源

轻松一刻

第10章生成项目报表并输出数据

视频讲解：8段

10.1Project2010的报表及其分类

知识提示：报表的作用

10.1.1普通报表的分类

知识提示：查看各类型报表的内容

10.1.2生成报表

1．使用模板生成报表

2．使用自定义报表

知识提示：月历报表和交叉分析报表

知识提示：报表延迟显示的原因

10.2Project2010的可视报表

10.2.1可视报表分类

10.2.2使用模板创建可视报表

知识提示：创建的报表文件类型

10.3编辑项目内容并生成报表

10.3.1项目数据的排序

10.3.2筛选数据

知识提示：显示筛选的数据

10.3.3对数据分组并生成报表

10.4打印报表

10.4.1打印普通报表

10.4.2打印可视报表

10.5职场案例——生成并打印贸易展览项目报表

10.5.1案例目标

10.5.2制作思路

职场充电：项目各类报表的作用

10.5.3制作过程

1．生成并打印项目报表

技巧点拨：设置打印选项和调整页面设置

2．调整项目

3．生成可视报表

10.6技高一筹

技巧1：编辑报表样式

技巧2：自定义报表中各功能

按钮的使用

技巧3：新建项目筛选器

技巧4：设置项目横道图的时间刻度

10.7巩固练习

练习1：打印关键任务报表

练习2：利用“供应商评估项目”生成可视报表

练习3：在项目中新建自定义报表

轻松一刻

第11章管理多重项目

视频讲解：5段

11.1合并项目文件

11.1.1合并项目的条件

11.1.2开始合并项目文件

1．插入项目

知识提示：转换要合并项目的格式

2．编辑插入后的项目

11.2管理多项目资源

11.2.1设定项目间的关联性

知识提示：建立项目之间关联性的条件

11.2.2汇总合并项目后的数据

11.2.3主项目与子项目的信息同步

知识提示：Project自动同步功能

11.3共享项目资源

11.3.1创建共享资源库

知识提示：不能将项目资源直接复制到共享资源库

11.3.2打开共享资源库

知识提示：打开共享资源的项目文件

11.3.3查看并更新共享资源库

1．查看共享资源库

2．更新共享资源库

11.3.4取消共享资源

知识提示：自动删除共享资源库中的资源

11.4职场案例——管理多项目组合

11.4.1案例目标

11.4.2制作思路

职场充电：企业培训的内容

11.4.3制作过程

1．生成并打印项目报表

知识提示：建立相关性的作用

2．建立共享资源库

知识提示：保证项目文件的版本相同

知识提示：共享资源库的资源添加

11.5技高一筹

技巧1：插入多个项目

技巧2：修改子项目不改变原文件

技巧3：查看数据库中的项目

技巧4：添加域控制器中的资源

11.6巩固练习

练习1：合并单元测试和整体

测试项目

练习2：取消共享资源库中工程设计的链接

练习3：建立软件共享资源库

轻松一刻

第12章制作楼盘项目

视频讲解：3段

12.1Project项目与楼盘开发

12.1.1楼盘开发项目的市场策划

12.1.2楼盘开发项目的规划设计

12.2制作土地竞标项目

12.2.1案例目标

12.2.2制作思路

12.2.3制作过程

1．添加项目任务

2．添加项目资源并设置项目相关性

3．安排项目工期、时间和资源

12.3制作工程设计项目

12.3.1案例目标

12.3.2制作思路

12.3.3制作过程

1．缩短项目工期

2．优化项目任务

知识提示：选择多种资源进行调配

12.4制作楼盘开发项目

12.4.1案例目标

12.4.2制作思路

12.4.3制作过程

1．建立成本管理体系

2．查看成本信息

3．调整和控制成本

12.5达人私房菜

私房菜1：拖动任务条形图设置链接

私房菜2：设置资源费率的生效时间

私房菜3：快速设置任务延隔时间

私房菜4：修改项目属性

私房菜5：移动项目

12.6拓展练习

练习1：制作总结报告项目

练习2：制作电子支付项目

练习3：制作房屋搬迁项目

轻松一刻

第13章制作培训项目

视频讲解：3段

13.1Project项目与企业培训

13.1.1企业培训与企业发展

13.1.2企业培训项目的分类

13.1.3企业培训项目的流程

13.2制作员工入职培训项目

13.2.1案例目标

13.2.2制作思路

13.2.3制作过程

1．添加员工入职培训的任务

2．添加员工入职培训的资源

知识提示：分清资源的类型

13.3制作职业技能培训项目

13.3.1案例目标

13.3.2制作思路

13.3.3制作过程

1．导入项目任务

知识提示：显示所有文件

知识提示：检查数据是否对应

2．更新项目和任务

3．显示项目进度线

13.4制作人力资源培训项目

13.4.1案例目标

13.4.2制作思路

13.4.3制作过程

1．优化项目任务

2．建立成本体系

知识提示：设置资源费率的作用

3．建立项目的共享资源库

知识提示：取消项目共享资源功能

13.5达人私房菜

私房菜1：制作可导入Project文件的Excel表格

私房菜2：解决项目资源冲突

私房菜3：利用共享资源库查看资源使用状况

私房菜4：取消项目的投入比导向功能

13.6拓展练习

练习1：制作防火墙汉化项目

练习2：制作旅游景点开发项目

轻松一刻

第14章制作信息化项目

视频讲解：3段

14.1Project项目与企业信息化

14.1.1企业信息化与企业发展

知识提示：企业信息化与项目管理的关系

14.1.2企业信息化的分类

14.1.3企业信息化项目的规划

14.2制作公司信息化项目

14.2.1案例目标

14.2.2制作思路

知识提示：企业信息的来源

14.2.3制作过程

1．优化项目

技巧点拨：添加任务资源

2．控制项目成本

技巧点拨：选择使用的资源费率表

3．跟踪项目进度

技巧点拨：设置未完成任务的开始时间

技巧点拨：设置进度线开始时间

14.3制作办公自动化项目

14.3.1案例目标

14.3.2制作思路

14.3.3制作过程

1．输出项目的普通报表

2．输出项目的可视报表

技巧点拨：日期范围的设置方式

14.4制作企业信息化项目共享资源库

14.4.1案例目标

14.4.2制作思路

14.4.3制作过程

14.5达人私房菜

私房菜1：在Project中使用格式刷

私房菜2：编辑并设置报表

私房菜3：使用“任务信息”

对话框添加资源

私房菜4：设置休假时间

私房菜5：输入任务实际成本的条件

14.6拓展练习

练习1：使用应用开发项目

生成报表

练习2：制作研发新型牙膏项目

轻松一刻

第15章制作企业其他项目

视频讲解：3段

15.1Project项目与企业管理

15.1.1企业管理与企业发展

知识提示：明确并合理安排营销项目内容

15.1.2企业管理项目的分类

15.1.3企业项目的组成

15.2制作新业务开设项目

15.2.1案例目标

15.2.2制作思路

15.2.3制作过程

1．添加项目基本信息

知识提示：使用拖动条形图的方法建立任务链接

2．规划项目具体内容

15.3制作信息收集项目

15.3.1案例目标

15.3.2制作思路

15.3.3制作过程

1．建立项目成本体系

2．查看项目进度

3．优化项目任务

技巧点拨：为每个资源设置工作时间

15.4制作绩效考核项目

15.4.1案例目标

15.4.2制作思路

15.4.3制作过程

1．编辑项目任务

2．生成报表

知识提示：打印生成的报表

15.5达人私房菜

私房菜1：设置中英文单位显示方式

私房菜2：隐藏时间表

私房菜3：使用撤销按钮

15.6拓展练习

练习1：制作营销策略项目

练习2：制作楼盘营销项目

轻松一刻

第16章执行与变更项目

视频讲解：6段

16.1执行项目任务

16.1.1使用ProjectProfessional执行项目

知识提示：批量更新任务

16.1.2使用ProjectProfessional与

ProjectServer协同执行项目

1．提交任务的处理方案

知识提示：账户分配的任务信息来源

2．审核任务的处理方案

3．直接利用软件更新协同项目

16.2变更项目信息

16.2.1认识项目版本

16.2.2添加项目版本查询表格

知识提示：设置执行计划内容的意义

知识提示：添加项目版本的内容选项

16.2.3项目范围变更

知识提示：选择保存到ProjectServer中的项目版本

知识提示：自动显示保存后的项目版本

知识提示：比较报表的图标意义

16.2.4进度计划变更

16.2.5资源计划变更

知识提示：成本计划变更

16.3巩固练习

练习1：登录项目资源账户提交任务执行请求

练习2：查看“手机制造”项目的进度计划变更

练习3：更新“软件开发”项目的完成百分比

练习4：在ProjectServer中添加“项目任务变更”查阅表格

轻松一刻

第17章监控与沟通项目

视频讲解：8段

17.1监控项目计划

17.1.1监控项目进度计划

17.1.2监控项目成本计划

17.1.3在项目中标记计划的差异

知识提示：查看图形标记效果

17.1.4使用跟踪甘特图监控项目计划

17.1.5分析多比较基准甘特图

17.2使用ProjectServer监控项目

17.2.1监控项目的计划进度

17.2.2监控问题、风险和可交付结果

知识提示：项目问题监控的结果

17.2.3监控项目总体情况

1．提交状态报告

2．回复状态报告

3．查看状态报告

知识提示：使用状态报告的作用

17.2.4监控项目工作环境

17.3项目的沟通协作

17.3.1使用Outlook发布项目

知识提示：添加收件人地址

17.3.2发送项目文件的部分内容

知识提示：邮件大小的限制

17.4巩固练习

练习1：使用ProjectServer监控建筑项目的计划进度

练习2：新建“任务完成”状态报告

练习3：创建Outlook邮件账户

轻松一刻

第18章项目其他管理

视频讲解：9段

18.1项目需求管理

18.1.1什么是项目需求管理

18.1.2新建项目需求管理

知识提示：查看“所有工作流容器”中的信息

18.1.3设置项目需求管理流程

1．新建自定义域

2．新建项目详细信息页面

3．新建工作流阶段

4．新建工作流容器

5．新建企业自定义类型

18.2项目后期管理

18.2.1项目文档分类

1．工程项目文档分类

2．IT项目文档分类

18.2.2创建并上传文档

1．创建文档

2．上传文档

18.2.3查找文档

18.3Project模板管理

18.3.1下载Office.com网站中的模板

知识提示：下载的模板存在的问题

18.3.2Office.com网站中主要模板介绍

1．“六西格玛”DMAIC周期模板

2．ISO9001管理审核模板

3．供应商商标申请模板

4．绩效考核模板

5．软件开发计划模板

18.3.3使用下载的项目模板

18.3.4在ProjectServer中创建项目模板

知识提示：本地模板与保存到ProjectServer中的模板的区别

18.3.5使用ProjectServer中的项目模板

18.4项目的组合管理

18.4.1项目组合管理简介

1．项目组合管理与传统项目管理

2．项目组合管理的过程

18.4.2使用项目组合分析功能

1．创建驱动因素

2．删除驱动因素

3．评定驱动因素的优先级

4．创建并使用项目组合分析

18.5巩固练习

练习1：新建“风险预测”需求管理

练习2：在ProjectServer中上传“工程设计”文档

练习3：将ProjectServer中的“保险索赔”项目保存为模板

练习4：新建“提高产品质量”驱动因素

轻松一刻

第19章Project2010中的宏和VBA的使用

视频讲解：7段

19.1认识Project2010的宏

19.1.1显示Project2010宏的功能区

知识提示：开发工具的使用

19.1.2添加VisualBasicforApplications工具

19.2认识VBA

19.2.1VisualBasic编辑器

知识提示：代码窗口的主要功能

19.2.2VBA的基本语法

1．声明变量

知识提示：VBA变量的命名规则

2．定义数据类型

3．VBA中的运算符

知识提示：同级运算符的计算

4．VBA的语句类型

知识提示：Select-Case语句说明

19.3Project常用对象的使用

19.3.1Project常用对象介绍

1．Project的常用对象

2．Project常用对象的使用方法

19.3.2Application对象

1．Application对象常用属性

2．Application对象的运用

19.3.3Project对象与Projects集合对象

19.3.4其他Project对象

知识提示：掌握VBA编程语言

19.4宏的基本操作

知识提示：设置快捷键

19.4.1录制宏

19.4.2运行宏

19.4.3编辑和复制宏

19.4.4设置宏的安全性

19.5VBA的基本操作

19.5.1使用VBA的窗体和控件

1．插入窗体

2．插入控件

19.5.2在工具箱中添加控件

19.5.3使用VBA编写应用程序

知识提示：创建对话框窗体的方法

19.6巩固练习

练习1：在“土地竞标.mpp”

项目文件中录制宏

练习2：在“定标.mpp”项目中

修改工作日上班时间

轻松一刻

附录A入门——Project专用术语

附录B解决不同版本的使用困惑——Project2003和Project2010命令对应

附录C详细了解——Project2010特色功能

附录D向高手学习——Project网站推荐

附录E帮你理清思路——Project项目管理的流程

附录F多学一手——Project2010的协同功能

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书籍介绍

《清华社"视频大讲堂"大系高效办公视频大讲堂:Project 2010项目管理从入门到精通(高清视频版)》深入浅出地介绍了Project2010在项目管理方面的应用，包括Project与项目管理的基础知识、规划与添加项目信息、项目内容的美化和管理、建立项目成本管理体系并分析项目成本、跟踪管理项目进度、发布项目信息、调整并优化项目、管理并使用项目的时间表、管理项目团队、生成项目的报表、管理多重项目、执行与变更项目、监控与沟通项目、项目需求及后期管理等，最后还通过实例贪绍了Project项目管理在企业中的应用，以及其操作方法和技巧。

• 作者： 飘 发布时间：2014-08-29 22:09:00

  没读完＝ ＝

• 作者： 安东 发布时间：2019-08-28 20:49:10

  《大唐狄公案》数个版本之中最佳，想收一套了。

• 作者： 野次馬 发布时间：2012-10-05 09:08:36

  拍成anime的话绝对一话弃 就算坚持到完结估计也只能说一声没有最虐只有更虐……此外的感想是读吕叔湘老先生译文倒不觉得那么狗血，还原成英文不知为何瞬间cheesy度大增……果然中文最适合在不动声色中码一出苦情剧么

• 作者： 读而思 发布时间：2024-04-06 21:43:11

  不能说读过，偶尔翻了一下。我不知道商务为什么出这书，以及那一本美洲。我也不知道作者为什么写或者说编这书。据说作者是数学教授，还写诗，我倒是想看看他的数学著作。

• 作者： 斑马 发布时间：2012-01-19 20:10:16

  每天四小时，看了二十天才看完。托马斯·曼不愧为德语作家的又一大师，冷峻讽刺的语言风格，可以是作家本人和描述的事物保持必须的距离。好多地方木有读懂，特别是我们的人文主义作家和耶稣会会士的交锋。歇几天再重看

• 作者： 万福村村民 发布时间：2018-09-10 08:26:20

  想想还是会觉得开心，封面是马拉松

• 言之无物

  作者：翁小样 发布时间：2008-08-04 10:44:41

• 现代物理启示录

  作者：章黄 发布时间：2024-03-10 15:46:39

  物理对真实世界的解释是不全面、模糊和难以计算的。

  不全面是指，我们无法通过物理学获得世界全貌的知识。物理学，能够在一个现象和另一个现象之间建立联系，不能给出世界的一般性推断，即，在所有现象之间建立普遍的联系。

  模糊是指，甚至在量子物理中，两个现象之间的联系也不牢固，不存在确定性关系，只能以振幅的方式刻画。我们所观察到的现象，就像在水面上下起落的浮标，若隐若现，只可臆测，无法断言。

  难以计算是指，我们使用物理方法计算世界状态，归根结底受到世界物质性的限制。我们要么在真实物理时间内计算得比真实世界状态模糊，要么以远远超过真实物理时间的代价计算得和真实世界状态一样好。虽然，这两个有缺陷的状态，我们还远远未达到。

  对于人类来说，物理学的最好归宿是构造一个庞大的状态机，在每对人类感兴趣的状态之间，准备用于摆渡的知识。在其之下，是人类不感兴趣的无尽未知深海。

  2024年3月10日写于上海